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    **亚新“奋战120天,冲刺总目标”劳动竞赛活动方案|

    时间:2020-10-15 15:02:09 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

     **亚新“奋战120天,冲刺总目标” 劳动竞赛活动方案 各单位:

     为落实寰球公司2018年中工作会议精神和公司年初职代会总体目标任务,进一步激发全体员工的工作热情和创先争优的积极性,组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作,为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。**亚新公司党委、工会决定在全公司范围开展《奋战120天,冲刺总目标》劳动竞赛,具体方案如下:

     一、指导思想 以党的十九大精神为指导,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各单位的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,激励干部员工为完成2018年公司生产经营、市场开发、党建等各项目标任务自觉奉献、努力拼搏,奋力攻坚,全力以赴打赢扭亏解困攻坚战,实现企业健康可持续发展,走好高质量发展之路。

     二、活动主题 奋战120天,冲刺总目标,坚决打赢扭亏解困攻坚战,推动公司高质量发展。

     三、竞赛时间 2018年9月1日至2018年12月31日 四、竞赛内容:

     四季度,是公司全力以赴冲刺各项业绩指标的关键时期,公司党工团组织要快速行动起来,凝聚各方力量,调动一切积极因素,结合岗位实际,切实做好市场开发、科技攻关、施工生产、安全管理、质量管理、成本控制、经营管理、人力资源管理、党建等各项工作,形成“岗位比贡献、班组争创优、项目赛管理、单位创业绩、部室提效能”的良好氛围,全力以赴冲刺总目标,实现扭亏为盈。

     1、比责任落实,赛岗位奉献。各项目比进度、比质量、比安全、比成本,要根据现场工作实际情况,合理安排施工进度,把任务分解到每个月、每个人身上,形成人人知道自己每天能干多少活,有多大工作量,什么时候完成任务,实现人均最大创利,努力创最快施工进度。各单位比态度、比创收,要充分调动人员的积极性,增强员工凝聚力,保证各项指标的完成;各部室比协作、比管理。要顾全大局,相互之间密切配合,团结协作,提高工作效能,提升基层服务。党员、团员、干部、员工要立足岗位实际,发挥先锋模范作用,以高度的使命感、责任感全力冲刺竞赛目标,形成岗位比、学、赶、帮、超的良好氛围,争创“放心岗”。

     2、比安全质量,赛工程创优。坚持安全质量第一、工程创优,加强全面质量管理,严格落实工程管理的制度、措施,避免安全、质量事故,比单位工程优良率。激发各项目队伍干劲,科学组织施工,坚持优中求快、快中求稳,科学安排工程进度,严格执行项目进度计划,比节点和全年工程目标完成率,严控工期。强化工程施工安全,比秋冬季施工安全措施的落实和效果;强化现场管理,比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理,争创立功项目、立功班组。

     3、比经济效益,赛利润指标。各单位结合主题活动,围绕年度目标任务,引导干部职工大力节约挖潜、修旧利废,积极开拓市场,寻找新的活源,提高经济效益,按照年计划的安排,在劳动竞赛中撸起袖子加油干,围绕生产经营、工程建设重点、难点献计献策,攻坚克难,强化工程概预算管理,确保工程预算可控在控,比单位创利,为完成全年经营指标做出突出贡献。

     4、比生产成本,赛增收节支。各单位、各项目、各部室结合工作实际,强化预算管理,合理安排资金使用,全面控制运营成本。在生产经营管理各环节大力倡导节约意识,全员要千方百计搞好增收节支,大力降低生产成本,做到不该花的钱坚决不花,严格控制各种费用成本,努力创造最低费用支出。

     5、比作风转变,赛管理提升。各单位、各部室要进一步转变作风,提高效率,勇于创新,强化服务意识,提高服务水平,特别是做好施工生产的后勤保障工作。倾听员工心声,关心员工切身利益,在激发员工干劲的同时,努力为员工办实事、办好事,为员工排忧解难,理顺员工情绪,提升员工队伍精神面貌;员工之间比团结协作,部门之间比相互配合,努力建设和谐团队。党工团各组织要充分发挥作用,结合工作实际进展情况,分阶段、有重点的组织开展“党员先锋岗”、 “党员突击队”、“党团示范岗”、“冲刺保目标劳动竞赛”等主题实践活动,以主题活动为载体,推进《奋战120天,冲刺决目标》劳动竞赛效果实现。

     五、竞赛范围 公司全体员工 六、活动步骤 第一阶段:准备动员阶段(9月1-9月5日) 成立活动领导小组,通过周工作例会、支部扩大会议、班前班后会等层层发动,做到活动内容、目标、措施人人皆知。

     第二阶段:实施阶段(9月6日-12月20日) 活动竞赛期间,竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时,各单位、各项目、各部室对照竞赛内容及要求,认真进行自查,领导小组进行全面检查,对检查中发现的问题,及时落实措施进行整改。公司通过日常跟踪、不定期检查、阶段讲评的考核方式,按照竞赛内容和标准,对各单位、各部门、各项目进行考核、评审,评选出优秀集体和立功个人,每月进行评比表彰一次。

     第三阶段:总结上报阶段(12月21日-12月31日) 各单位、各项目、各部室结合活动开展情况,认真总结。并以书面形式上报党群工作部。

     七、荣誉称号设定 1、立功单位 2、立功项目部 3、立功班组 4、立功个人 5、党员先锋 6、最佳组织者 八、评选条件 (一)先进集体 1、立功单位要求全面完成公司下达的各项经营指标和工作任务,在工程进度、质量、安全、结算、费用、文明施工和团结协作等方面成绩突出;工作有计划,工程有方案,基础资料齐全;班子团结、有凝聚力,领导干部率先垂范,身先士卒。职工队伍思想积极向上,作风过硬,听从指挥,善打硬仗;单位和职工无各类违章违纪现象发生。

     2、立功项目部、立功班组由各分公司推荐,公司统一评选。要求推荐的立功项目部、班组必须能够较好的完成公司各项方针目标,在各项工作任务中表现突出,安全管理达标、文明施工达标、设备管理达标、材料管理达标,无任何违章违纪现象。具有高度的组织纪律观念和团结协作精神,较强的集体荣誉感、敬业奉献精神。无各类违章违纪现象发生。

     (二)先进个人 1、立功个人:结合施工生产的实际情况,提出科学合理,具有创新性的建议并被采纳,对加快工程进度,提高工程质量,节约工程投资起到重大作用。

     2、最佳组织者:服从大局,竭力配合,善打硬仗,全力以赴地为施工生产创造和谐的工作环境。有较强的组织协调能力,围绕本单位(项目)的重点、难点,有针对性地组织开展劳动竞赛活动,组织职工群众参与率达90%以上,成效显著。

     九、组织机构 为加强竞赛的组织领导,推动竞赛工作顺利进行,公司成立竞赛领导小组。领导小组成员如下:

     组

     长:

      成

     员:

     竞赛办公室设在公司工会。

     办公室主任:**

      十、竞赛要求 希望各单位、各项目、各部室团结一心、群策群力,充分调动和激发劳动热情和聪明才智,以“时不我待,只争朝夕”的紧迫感,带上“拼”的勇气、“抢”的恒心、“赢”的信心投入到劳动竞赛中,通过竞赛比干劲、比作风、比业绩,赛管理、赛水平、赛境界,出精神、出精品、出精英。

     1、提高认识。各单位要高度重视,积极做好竞赛的组织发动工作。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,增强主人翁责任感和紧迫感,全身心投入到努力完成全年奋斗目标中来,形成合力攻坚、勇于拼搏、团结协作的良好氛围。

     2、融入中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。各单位要落实责任,明确分工,做好目标任务的分解工作。要从组织上、措施上、管理上、物资上逐一落实责任,抓好安全、质量、进度、文明施工、费用等方面的过程控制,保证各项工作扎实有序推进;考核部门要认真做好竞赛的考核工作,明确标准,注重业绩。对照各单位目标任务完成情况进行考核,推进年度各项目标任务圆满和超额完成。考核要及时,数据要详实准确。

     3、依靠职工。各参战单位要结合工作实际,坚持安全、优质、高效、文明、节约的方针,组织职工积极参加劳动竞赛中来,做好竞赛中员工思想政治工作,要鼓励广大职工和各方面的技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。各单位、各项目、各部室要主动响应,争当红旗单位,争做竞赛功臣,不断推动劳动竞赛活动向深度和广度发展,为完成全年目标任务而努力奋斗。

     4、做好宣传。各单位要加强舆论宣传,营造浓厚氛围,最大限度的激发全体员工的参与热情。特别是要注重选树和宣传长期工作在生产一线、在平凡岗位上贡献突出、为企业扭亏解困做出突出贡献的普通员工典型,引导员工满腔热情的投身到劳动竞赛中来,为实现竞赛目标提供强大的文化牵引和精神动力。

     5、搞好结合。要强化劳动竞赛全过程的组织管理,把劳动竞赛活动与解决生产实践中的薄弱环节结合起来,与本单位经营管理、生产建设等重点问题结合起来,确立竞赛指标和目标任务,着力调动广大员工参与劳动竞赛活动的内在动力,把竞赛的着力点由“号召型”向“激励型”转变,实现劳动竞赛的突击性与生产组织日常化和谐统一。

     6、总结上报。竞赛活动期间,各单位要及时总结推广好的做法,先进人物及事迹,及时上交党群工作部。12月21日前,上报竞赛活动总结,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

      中共**亚新工程检测公司委员会 **亚新工程检测公司工会委员会

      2018年8月24日

     

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