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    海尔班组建设手册

    时间:2021-04-30 13:42:33 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

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    - - -总结.

    班 组 建 设 手 册

    班组等级: SBU 班组 □ 自主管理班组 □

    免检班组 □ 信得过班组 □

    海尔班组建设手册

    车间:

    班组:

    班长:

    班 组 长 职 责

    1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生

    产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S 管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务。

    2、 协调纵横关系,保证均衡生产。

    3、 按例会制度,开好班前会、班组例会和骨干例会,并做好记录,

    - 对会议形成的决议进行推进闭环。

    4、积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动。

    5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

    6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

    7、负责准确、实是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员,作

    为半年和全年评选先进的依据。

    - - -总结.

    -

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

    1、 工艺专员:

    2、 效率专员:

    效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化,使班组中节拍效率提升。

    3、 质量专员:

    质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环

    4、 现场6S 专员

    现场6S 专员负责班组中工装标准化,员工仪容仪表,人员状态等,同时负责班组中安全隐患的排查与整改,员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

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    班组成员登记表

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    班组走访记录

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    - - -总结. 例 会 制 度

    1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

    2、 班前会:由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天

    的工作,布置当天任务。

    3、 自主研讨例会:由班组长、班组四专员参加,每周召开一次。

    4、 月度例会:每月底召开一次,由班长、四专员及其它班组成员

    参加,班长对月度工作进行总结,以下月工作进行计划。

    5、 各种会议记录须认真、详实。

    海尔班组建设手册

    走 访 制 度

    1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分,

    因此,班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。

    2、 班组做到“五必访”:职工有病必访;职工有家庭纠纷必访;职

    工有思想情绪必访;职工家中有困难必访;职工受到批评或处分后必访。

    海尔班组建设手册

    月日班记录人

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    员工沟通会

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    班组月度工作总结

    海尔班组建设手册

    - - -总结.

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    职工守则

    一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神,确立“和谐发展,回报社会、尊重个体,成就自我、顾客满意,互利共赢、务实高效,持续发展的企业宗旨,坚持“用心做事,迅速行动,力求完美,贯彻始终”的工作作风。

    二、提高产品质量,维护企业信誉,树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。

    三、在处理国家、集体、和个人三者利益时,需坚持共产主义的道德原则,做到先公后私,先集体后个人,先人后已。

    四、热爱本职工作,忠于职守,以企业主人翁态度,对工作尽职尽责。

    五、刻苦学习业务技术,精益求精,充分发挥积极性和创造性。

    六、发挥团队协作精神,助人为乐、见义勇为,把困难留给自己,把方便留给别人。

    七、严格遵守厂规厂纪,维护正常生产秩序,生产中要坚守岗位,一丝不苟。

    八、听从指挥,做到令行禁止,遵守操作规程和安全规则,保证不违章作业,保证安全生产。

    九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。

    十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。

    十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服,服装整洁。

    - - -总结.

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    - - -总结. 班前(后)会规模式

    班前会规

    海尔班组建设手册

    一、 时间:

    1、

    白班:07

    2、 夜班:19:30 二、 班前会准备工作

    1、《班组建设记录册》

    A 、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录;

    B 、当日各项工作计划及保证措施;

    C 、班组看板容更换及时,记录认真,字迹清晰,不漏项;

    D 、重点工作布置不漏项。

    2、班前检查:检查组员出勤情况,着装是否整齐,胸牌是否佩带规,检

    查劳动保护和事故隐患,检查设备状态是否达标,检查物料是否配齐;

    3、列队整齐,班长必须喊口号,检查出勤及组员的精神感面貌,掌握组

    员的情绪变化,便于及时沟通解决。

    三、班前会容:

    1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况(质量、产量、安全等);

    2、口齿清晰,声音洪亮,保证全班每个人都能听清楚;

    3、公布6S 最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评;

    4、布置当日工作;

    5、班组全体人员喊口号。

    四、宣布结束,班组长保存好班前会记录。

    班前会规

    -

    一、时间:下班后

    二、会前准备:做好交接班工作

    三、会议容:

    1、列队:同班前会;

    2、班长面对班组员工做简短的工作总结;

    3、考核当日优劣并记录;

    4、准确记录当日班组产量;

    5、带队下班。

    班前(后)会考核

    一、班前(后)会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作,要求每个

    班组必须严格执行。

    二、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核,凡是执行不到位

    的班组将给予警示或降级处理,并对所在部门、车间、班组进行通报。- - -总结.

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