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    学生干部培训活动策划书及方案

    时间:2021-03-31 13:58:16 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    学生干部培训活动策划书及方案

    学生干部是高校团学组织中的中坚力量。为提高学生干部的个人能力和素质,需要策划一些培训活动。下面就是给大家的学生干部培训策划书,希望大家喜欢。

    一、策划背景:随着院团委学生会的换届,一批新的学生干部上任了。为了提高学生干部的思想觉悟,加强干部之间的沟通于交流,充分体现干部之间的合作精神,特举行此次干部培训活动。

    二、活动主题:交流合作构建和谐校园

    三、活动地点:****大学

    四、培训对象:院团委学生会干部各系团总支副书记主席正部

    五、活动目的:新干部,新气象,为全面提高新一届学生干部的综合素质,进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风,顺利开展各项工作,不断加强全院学生干部的学力和自我管理能力,同时进一步提高学生干部的综合素质。

    六、活动形式:通过活动与讲座相结合的形式,达成干部之间的沟通与交流。

    七、诚邀嘉宾:

    八、主办单位:团委办公室组织宣传部

    九、协办单位:红十字会、科技创新部、青年志愿者协会、就业与职业发展部、心理自助与互助会

    十、活动时间:12月5日12月19日

    十一、活动流程

    十二资金预算:730元(见附件)

    十三:效果分析:通过本次活动的举行,将加深团委各部门之间的交流与合作,为日后各项工作的顺利完成打下坚实的基础。我们坚信,在大家的共同努力下,团委学生会将走向更加辉煌的明天。

    一、培训背景

    学生会干部是学生的忠实代表、老师的得力帮手,是连接老师与学生之间的桥梁,有着沟通师生情感、管理日常事务的重要任务。如果学生干部没有较强的组织管理能力,团学工作就无法开展;如果学生干部没有较强的自我管理能力,就无法起到带头作用。

    学生干部群体是落实各项工作的中坚力量,好的学生干部队伍在同学中能够起到领导、影响、共进正面效果。因此,为明确学生干部任务,提高学生干部的工作能力,系团总支计划举办一期为期三天学生干事干部培训座谈会。

    二、培训时间

    20xx年x月xx日、xx日和xx日的中午12:50—13:50

    三、培训地点

    教学楼C栋204

    四、培训对象

    20xx届经济管理系系团总支学生会所有新生干部

    五、培训目的

    1.让20xx界新生了解学生会所处地位、各部门所起的作用及学生会工作模式,清楚自己的主要工作,明白自己所担负的责任。

    2.增强干部意识,有自我管理与管理组织能力,有大学三年的

    规划和目标,起到干部应有的模范带头作用。

    3.听取老师学长学姐的工作处事经验的积累,正确处理学习工

    作间关系,提高工作效率,加强各部门之间的交流。

    4.了解评奖评优条件及干部考查制度细则。

    六、培训形式

    讲座为主,答疑为辅

    七、培训嘉宾

    学习部部长xxx、纪检部部长xxx和主席团助理xxx

    八、培训流程

    1.前期安排

    ?培训嘉宾准备培训内容(主席团负责)

    ?通知新生干事干部(各部门副部长级以上级别负责)

    ?请办公室协助签到,通宣布协助记录,纪检部协助维持纪律。

    2.活动过程(一个小时左右)

    会议记录:办公室xxx

    ?新生干部及老干部进场签到

    ?主持人开场。

    ?主题一:如何正确认识学生会,关于整个大学生涯的目的和计划,高中与大学思维方式与习惯的转化和大学生的心理调适。(xx日) 主讲嘉宾:学习部部长xxx

    ?主题二:学习学生会章程及公文格式,(xx日)

    主讲嘉宾:纪检部部长xx主讲

    ?主题三:从xx文化打造卓越的xxxx系团总

    (一)活动目的:

    为了加强我系心理辅导站干事队伍建设,提高干事的思想政治

    素质和工作能力,明确心理辅导站各部门的工作任务、工作职责、工作要求,发挥每个部门应有的作用,力求将他们培养成能说会写的人才,同时加强各部门之间的交流,为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。

    (二)培训时间:20xx年xx月xx号-xx月xx号

    (三)培训对象:心理辅导站全体干事、干部

    (四)培训具体内容:

    一、副站长培训:

    技术类:

    1、视频的制作和一些特效设计

    2、对活动的创意和包装能力(思维导图,活动创意讲座及实践)

    社交类:

    3、到一些大场合锻炼一下自己的应变和表达能力(大型的晚会,去推销产品)

    4、企业管理和规划能力(去大公司了解公司的管理模式和经营

    方式)

    5、如何让自己的团队有信仰有理念,以及如何提高下属的执行力(商界管理层讲座)

    二、部长培训:

    技术类:

    1、精美的PPT和视频的制作(宣传,包装活动)

    2、策划和总结的标准格式(材料与存档)

    社交类:

    1、管理团队及领导能力(管理团队,提高团队的执行力)

    2、演讲与口才(表达及沟通能力)

    3、与人交往的心理学

    (五)活动作业:

    1、在本次干训会开始前,对心理辅导站各部门干事进行打乱重新分组,总共分为三组,分组,每组配备两个部长指导该组活动,每组组员由抽签获得,组长组内选定。

    2、每次培训完后都会给每组布置任务,最后交给心理辅导站副站长评定,评出一二名,表现好则给予现金奖励。

    3、每次培训做好签到工作,如遇特殊情况必须向其部门部长请假。

    (六)活动经费预算:

    1、讲课学长学姐的水20元

    2、互动策划材料的打印复印(内容:活动策划、字体标准格式),每组一份20元

    3、最后座谈会饮料纸杯零食等250元

    总计:290元

    购物交给综合部负责

    看了的人还看了:

    1.学生会组织部计划书

    2.干部培训策划书

    3.班干部培训策划书

    4.学生干部策划书

    5.培训班策划书

    6.优秀学生干部表彰大会策划书

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