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    QC活动管理制度样本

    时间:2021-04-30 13:40:30 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    QC活动管理制度模

    QC活动管理制度( 草案)

    1目的

    为确保公司生产的持续有效运行, 大力开展群众性的质量管理活

    1

    资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

    动, 特制定本制度。

    2 适用范围

    适用于本公司员工群众性的质量管理活动。

    3 职责

    3.1 技质办是QC质量管理活动的归口管理部门, 负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。

    3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。

    4 术语

    4.1 QC: Quality Control( 质量管理) 的简称。

    4.2 QC小组: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工, 围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理理论和方法开展活动的组织。

    4.3 PDCA:P(Plan)表示计划, D(DO)表示执行, C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。

    4.4 4M1E:人( Man) 、机器( Machine) 、材料( Material) 、方法( Method) 、环境( Enviroment) 、测量( Measure) 。

    5 制度描述

    5.1 QC活动年度计划的制定

    5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制”部门QC活动年度计划”, 各部门按技质办通知要求的时间, 编制”部门QC 活动年度计划”报技质办。

    2

    资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

    5.1.2 计划的内容:

    a、QC活动各阶段的实施方法和时间;

    b、小组成员的调整和职责分配;

    c、需要公司协调的事项;

    d、需要资金。

    5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的”部门QC活动年度计划”编制公司”公司QC活动年度计划”, 向总公司战略管理部进行申报。

    5.2 QC活动的审批

    根据总公司《技术创新管理制度》中的规定, 投资规模>50万元的由总公司审批。投资规模<50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比, 总工程师、主管副总经理、总经理审核, 董事长批准。

    5.3 QC小组组建程序

    由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商, 组建QC小组, 并确定组长人选, 填写”QC小组注册登记表”和”QC课题评审表”报技质办注册。

    5.3.1 QC小组注册

    5.3.1.1 ”QC小组注册登记表”经技质办审核后, 总工程师批准, 编上注册号登记注册。

    5.3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册。

    5.3.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组, 应取消其注册资

    3

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    格。

    5.3.2 QC课题审批程序

    5.3.2.1 QC小组在选择好课题后, 开展活动之前, 填写”QC课题评审表”, 报技质办。

    5.3.2.2 技质办按”5.2 QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。

    5.3.2.3 QC课题获得批准后, QC小组应马上开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时, 应及时向技质办汇报, 技质办应予以协调解决。解决不了的问题, 经总工程师批准, 可更改或取消课题计划。

    5.3.3 注册号

    QC活动管理制度样本

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    5.4 QC小组成员

    5.4.1 QC小组一般5–10人, 设组长、副组长若干名, 根据课题的不同, 小组成员可跨部门组成。

    5.4.2 QC小组组长职责:

    5.4.2.1 领导QC小组有效的开展工作;

    5.4.2.2 负责办理QC小组的注册登记手续;

    4

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    5.4.2.3 负责制定QC小组活动计划;

    5.4.2.4 负责领导QC小组按计划开展活动;

    5.4.2.5 负责QC活动记录的保管工作;

    5.4.2.6 负责QC小组成员的质量教育工作;

    5.4.2.7 负责QC小组的其它日常管理工作。

    5.4.3 QC小组成员的职责

    5.4.3.1 负责依据QD活动计划按时做好分配给自己的工作;

    5.4.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义, 发动和发现周围员工的合理化建议。

    5.5 QC小组的类型

    为了便于对QC小组活动的领导, 按照QC小组参加的人员与活动课题的特点, 把QC小组分为”现场型”、”管理型”、”服务型”、”攻关型”四种类型。

    5.5.1 现场型QC小组

    以班组和车间操作工为主体组成, 以稳定工序质量, 改进产品质量, 降低消耗, 改进生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。

    5.5.2 服务型QC小组

    以公司不从事基本生产的辅助人员组成, 以推动服务工作标准化、程序化、科学化, 提高服务质量为目的, 活动的范围主要是在服务现场。

    5.5.3 攻关型QC小组

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    以领导、技术人员和操作人员三结合组成, 以解决技术关键为目的, 活动范围包括与生产有关的各个领域。

    5.5.4 管理型QC小组

    以管理人员组成, 以提高业务工作质量, 解决管理中存在的问题, 提高管理水平为目的。

    5.6 QC小组活动的程序

    QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法, 对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进, 阶梯上升。

    QC活动程序图

    QC活动管理制度样本

    5.6.1 选择课题

    5.6.1.1 公司根据实际需要下达的, 生产经营活动中迫切需要解

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    决的技术攻关性的课题。

    5.6.1.2 QC小组在生产经营活动中, 经过自身开动脑筋观察发现和用户( 下道工序) 提出的不满意问题中选题。

    5.6.1.3 选题一般使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。

    5.6.2 现状调查

    5.6.2.1 收集数据, 对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。

    5.6.2.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法, 对数据进行统计。

    5.6.3 设定目标

    5.6.3.1 设定目标要与课题相对应, 要用具体的数值来表示需达到的目标。课题目标即要有挑战性, 又要是经过努力能够实现的。

    5.6.3.2 设定目标要说明制定目标的依据。能够用文字和图表分析说明。

    5.6.4分析原因

    运用人、机、料、法、环、测等统计技术, 对存在的诸多问题层层展开, 进行彻底的分析和研究。

    5.6.5 确定主要原因

    经过统计分析, 在诸多存在的问题中, 找出影响质量的主要原因。

    5.6.6 制定对策

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