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    核心骨干

    时间:2021-03-31 13:56:56 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    公司核心骨干就要在“领会上头,教会下头,摆平外头”的基础上,切实围绕对社会负责,对公司负责,对员工负责的强化“四种意识”,(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识;)提高“五个能力”,(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作,并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。公司核心骨干要想成为员工美好心态的建设者,就必须率先成为思想家、教育家、哲学家和心里咨询师;我们大家都知道,人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大的关系的。心情愉快,效率就高,反之,效率就低。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作,在调动员工积极的心态方面,起码要起到半个“心理医生”的作用。做人的思想工作不仅仅是人事部门的事,很多时候员工的思想,人事部门是做不来的,因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的公司核心骨干,一定是一个好的思想工作者。

    工作力度要到位;工作和管理是一致的,如果说管理到位强调的是一个公司的事,那么工作力度到位则更多强调的是个体---人的问题,工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。现实中有相当一部分公司核心骨干一走上领导岗位,就当起了“甩手掌柜”。诸不知职位越高责任越大,你的岗位就是你的责任、就是你的饭碗,不要自己把自己的饭碗砸了。要一级对一级负责,不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增,要想方设法激励每位员工的斗志,而不能层层递减,涣散员工激情,作为实施层的公司核心骨干在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为,才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动实施、强化措施、落实责任、提高能力,并在提高能力的过程中不断地学习,不断地总结,在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长,这样公司的各项工作才能出水平、出效率、出实

    施能力。

    行为垂范要到位;“火车跑得快,全靠车头带”。领导者的带头示范是对公司核心骨干最实际、最有力的动员和教育,对公司核心骨干的思想有着潜移默化的影响,在调动公司核心骨干工作积极性的过程中有着不可替代的作用。领导者要在公司核心骨干中响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号,凡是要求公司核心骨干做到的首先带头做到,凡是要求公司核心骨干遵守的首先带头遵守,并以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策公司核心骨干。只有凭借自身的智慧、气魄、胸怀、威望和博爱把其他组织成员吸引到自己的周围,在共筑理解、信任、支持的平台上,引导和影响别人来完成组织目标的人。并用“学习+激励”的方式激励员工“更聪明地工作”,且促使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。而领导者影响力的获取不是靠耍手段、施计谋、搞小恩小惠谝取的,而是需要领导者自身实实在在的人格魅力的诱惑。而这种人格魅力则需要强大的文化底蕴做支撑。这就需要我们的领导者不断地吸取知识使自己拥有合理的知识结构。只有如此这般,才能进一步增强公司核心骨干的凝聚力、向心力和战斗力,才能够感召公司核心骨干,赢得公司核心骨干,以进一步促进和调动公司核心骨干的工作积极性。

    提升公司核心骨干的实施能力是一场持续改进的革命,不可能一蹴而就、一劳永逸;况且,高层的理念、中层的技巧、基层的习惯都在不同程度地左右着公司核

    心骨干实施能力的提升。为此,公司核心骨干必须围绕公司的战略规划、运作流程、管理模式、人员配置,努力领会领导的战略意图、积极构建公司的实施文化,在静心屏气、精雕细琢中,抛弃一切感性的狂热,转向理性的冷静,通过计划、实施、检验、修正、再计划、再实施、再检验、再修正的不断循环,主动承担起指导、协调、监督、控制、考核和持续改进的责任,激励部门成员创造性的开展

    工作。

    学会培养团队核心骨干

    比尔·盖茨说过,“大成功靠团队,小成功靠个人”。团队是系统运作的必然产物,团队的成功也必然离不开个人的成功,其中,团队核心骨

    干的组成尤为重要。

    核心骨干的搭建

    团队创建之初,往往通过邀约、沟通、加入等形式组成团队雏形,核心骨干的成员多是朋友、亲戚或曾经的合作伙伴。随着团队的发展,会慢

    慢出现复制性倍增和裂变,原有的核心骨干由于自身发展与团队发展不匹

    配,多会出现团队管理失控、会员关系不协调等诸多方面的问题,直接影

    响整个团队健康快速的发展。由此看来,核心骨干的搭建从团队创建之初

    就要有计划、有目的地开展。

    如何搭建团队呢?笔者认为,可以借鉴公司集团化职务职责来进行核心骨干的定位,一家正规的销售型企业,它的管理架构是总经理之下排列

    着几个不可或缺的部门,如财务部、销售部、培训教育部、客户服务部等。

    当然,如果从完善服务角度上讲,最好还有物流部、外事部等辅助支持部

    门。通过团队职务职责的设定,可以有目的地甄选团队核心骨干成员,根

    据性格、阅历、特长、经验等多方面参考指标,快速搭建团队的核心骨干

    管理中枢。世界著名的管理学家彼得·杜拉克说过,“卓有成效的管理者

    善于用人之长”。

    谁负责开拓市场?这样核心骨干一定是行动力强、专业、敬业、有亲和力、表达能力强,而且还具备连续作战能力、心理自我修复能力等素质。

    谁来负责培训教育?这样核心骨干一定有着丰富的演讲实战技巧和团队

    一线的管理经验以及个性化演讲风格。那谁来负责团队内部的客户服务呢?

    这样的核心骨干一定是细心、耐心、热心的知心大姐,可以很好地梳理团

    队内部问题,解决新人加入后的困惑期沟通等问题。团队核心骨干搭建完

    成,责任清晰,目的明确,不论团队如何发展壮大,核心骨干总能够作为

    “核发动机”为团队提供源源不断的“核动力”!

    核心骨干的素质

    核心骨干的素质要求很多,似乎没有标准的答案,但在团队创建之初有两点素质要求特别重要,那就是信念和胸怀。我想起了《士兵突击》里

    的许三多,离开钢七连去了油料站,面对恶劣的环境时刻坚守自己的信念,不怕流言蜚语、不怕艰难险阻,最终实现了多任领导不能实现的愿望——

    修建一条青石小路,同时也修建了通向成功的一条大路!信念是一个人的

    立身之本,更是一个团队的立身之本!

    孟子在《离娄下》曾曰:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”

    核心骨干在团队建设上要侧重团队温情活动,培训教育尽可能是团队开展,避免小范围沟通、拉帮派、说消极语言等不规范动作,造成团队内部不和

    谐。出言一定有格局,宣导要以公司利益,团队整体利益为主导,做人做

    事以身作则,在团队内部形成“正引导”,这样才会使团队进入一个正面、

    积极、高效的运作轨迹。

    团队初建,还有很多细致工作要快速跟进,如团队的核心文化价值观、团队的愿景目标、团队的教育培训服务体系的完善等等,但一切工作都是

    以先搭建团队核心骨干为基石,有了坚如磐石的核心骨干,定能托起明天

    团队的摩天大厦!

    非公有制企业党员学习心得

    自8月23日XX市公交公司党委召开动员大会至今,经过将近半个多月的学习,使我对一名共产党员,尤其是身处非公有制企业中的共产党员的性质、义务以及权利有了比较清晰、明确的认识,对于如何保持共产党员在非公有制企业中的先进性也有了更加深刻的体会和理解,下面就谈一谈我最近学习的一些浅薄的认识和体会:

    非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,它在促进社会经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥了重要作用。正因为非公有制企业在我国国民经济中具有如此重要的地位,所以如何才能尽可能地发挥共产党员在非公有制企业中的先锋模范作用、保持党的先进性也就显得格外重要。在非公有制企业中,通过深入地开展保持党的先进性教育活动,可以有利于加强我们党的思想建设、组织建设和作风建设,有利于提高党员队伍素质、发挥党员的先锋模范作用,使企业的发展更加兴旺发达。

    我认为,开展这次教育活动是非常必要和及时的。目前,在非公有制企业中有一些党员,特别是在流动党员中普遍存在有以下或多或少的问题,如:有些党员党性意识淡化,组织观念薄弱。由于流动党员脱离组织生活时间太长,党性意识不断淡化,影响了党员先进性的发挥;另外,有些党员可能存在严重的雇佣思想,一心只想打工赚钱,缺乏责任感。这些党员难以将自己的个人目标跟党的理想以及企业的发展目标结合起来。党员先锋模范作用发挥不明显,为了保持党在非公有制企业中的先进性,我们必须改变目前的这种现状,加强和巩固基层党组织的建设。

    非公有制经济组织是各种思想文化的交汇点,在这样的环境中,不同的思想观念、思维方式相互碰撞,共产党员必须时刻保持清醒的政治头脑、坚定的政治立场和崇高的理想信念。值得我们注意的是,党的先进性并不是一成不变的,而是具体的、历史的。在不同的历史时期、不同的社会阶段,对党员先进性的要求也就不一样。作为一名共产党员,应该做到解放思想、与时俱进,学会用发展的观念来理解马克思主义对党的先进性的论述,用时代的眼光来审视党员先进性的内涵。在社会主义建设时期,人民已经当家作主,而现阶段的任务是要让全国人民富裕起来,让国家不断走向富强。艰苦奋斗、努力工作、建设祖国、不断提高人民群众的生活水平,既是共产党员义不容辞的责任,也是共产党员先进性的具

    体表现。

    非公有制企业中的共产党员,要想始终保持党员的先进性,就必须在以下几个方面积极发挥先锋模范作用:

    一、要始终坚定理想信念,遵守党纪国法

    在非公有制企业中,一名共产党员必须切切实实做到以下几点:

    1、不忘党的教育,牢记入党誓言。每位共产党员都应胸怀共产主义伟大理想,树立正确的世界观、人生观和价值观。要不断加强自身的党性培训,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

    2、不忘党的宗旨,增强群众观念。要经常深入基层,了解周围人群的思想动态,为有困难的人作一些力所能及的事情,帮助他们解决生活和工作中的各种困难,送上自己的关怀和帮助。同时也应带动企业及周边的非共产党员同志一起加入学习,让的人对党有更深层次的了解。

    3、不忘自己的党员身份,永葆党员本色。在非公有制企业中的党员既是共产党员,又是企业雇员。任何一名党员都应该首先明确自己的党员身份,真正履行党员义务。作为一名共产党员,不仅要自己自觉遵守党的纪律,带头宣传、贯彻党的路线、方针、政策,维护国家和民族的利益,敢于同各种违法违纪行为作斗争,而且更应该当好党和政府的宣传员,帮助企业投资者对党和国家各项方针、政策和法律法规有的认识和了解,做好联系政府和企业投资者的桥梁作用。

    二、在企业的生产经营活动中,要发挥党员的先锋模范作用

    党员,不仅仅是政治思想上的先进分子,还应该是生产经营管理方面的骨干分子,每个党员都要力争成为促进企业兴旺发达的中坚力量,争做企业的中流砥柱。在实际工作中要明确认识非公有制经济的地位和作用,把实践“三个代表”的重要思想与促进企业发展结合起来。要明确认识社会主义市场经济体制下的分配原则,把实现自我价值与做好本职工作相结合,要明确认识党员先锋模范作用在实际工作中的体现,把提高自身业务水平与提高党员的形象、威信和地位结合起来。

    三、在保持先进文化,弘扬良风美俗方面当好先锋模范

    在非公有制企业中,各种思想观念、文化意识交杂迭荡。共产党员应该做先进文化的倡导者,按照“四有”标准,塑造自己的人格魅力,带头发扬社会主义道德风尚,维护社会公德、遵守职业道德、弘扬家庭美德,自尊自强、诚实守信、热心助人、移风易俗。

    四、协调好劳资关系,化解内部矛盾

    企业和员工之间会或多或少地存在有利益上的冲突,这是不可避免的矛盾。针对这样的情况,共产党员应该在企业和员工之间起到很好的协调作用。不论是企业的高级管理者,还是普通员工都应尽自己所能很好地做到这一点。在实际工作和生活中,要及时了解员工的思想动态,多加强与企业投资者的联系和沟通,预防和化解企业中可能出现的劳资纠纷。努力把矛盾化解于萌芽状态,以便保证企业生产经营的正常进行和员工的合法权益,维护社会大局的稳定和安宁。

    除此之外,作为一名共产党员,还应该利用工作之余的时间多加强自身的学习和素质的提高,要认真学习和领悟马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,认真学习党的章程、十六大报告和******总书记的讲话,用科学的理论武装头脑,不断提高自身的政治理论水平和道德修养。同时也要抓紧学习政治、经济、法律、科技等各方面的知识,不断提高自身的综合素质,把所学的理论知识和工作实践结合起来,以“三个代表”重要思想为指导,努力提

    高对发展非公有制企业的认识,更好地发挥党员的先进模范带头作用,努力保持党的先进性,永不褪色!

    以上便是我对最近学习的一点心得和体会,相信在接下来的学习中,我对保持党员的先进性还将会有更加深入的理解和领悟,同时也会用自身的实际行动向所有的人展现出一名非公有制企业中共产党员所应具备的形象,为党的事业的发展和企业的发展贡献自己的一份力量!

    当然,作为一名年轻的共产党员,我还很缺乏社会经验和工作经验,所以,在接下来的学习过程中,我会比其它的党员同志花的时间和精力投入到学习中,不断加强自身的党性修养,提高自己的党性认识,并且虚心向其它党员同志请教和学习,争取更大的进步!

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