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    带兵心得体会

    时间:2021-03-31 13:57:47 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    带兵心得体会

    一:对自己,首先要有必胜的信心和决心,其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵,但总觉得自己一定能完成好带训任务,首先自己充满了完成带训任务的自信,随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心,因为红尖工作不是你想象的那么难,作为一名南战新兵连的班长,我知道带兵是我必须学习与实越的一课,因为自己曾经也是从一名新兵做起,一步步成长起来的,在得到自己肯定的同时,也使自己产生了一股的干劲,每一名同志在不同阶段思想,以及做好沟通、谈心,调解调解新兵的思想问题,落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则,全心全意投入到新训工作当中来,时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责,成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士,这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度,同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!

    二:严格要求、精心授课,红尖网络部队对一名军人具体要求,把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性,使他们能够成为一名合格的红尖军人,为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!

    三:发现问题的时候要及时与领导进行沟通,不能因为新兵的一点不足而当场训斥,需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!

    四:对工作,要尽职、尽心、尽力!

    要干好工作,干出成绩,就必须多动脑,要精细化日常工作,把心力触及到问题发生的地方,把想到的做到,把做到的做好。要有计划的开展工作,善于想问题、抓问题、解决问题,多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率,严明纪律,令行禁止,精心组织,时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

    总之,带兵就是一门学问多专研,多实跃,多总结,不断提升自己的带兵水平,多交流,多借鉴,多信任,最大限度的提高新兵的积极性和主动性,多关爱,多教导,多鼓励,多帮助,不断调动新同志工作,训练积极性,使其尽快了解红尖、适应红尖,以确立自己红尖军旅道路上的人生航标,投入到火热的红尖部队生活!

    人生不可能一帆风顺。变个角度看,碰个钉子、呛两口水,是成长进步过程中不可或缺的财富。一个人在事业上能否成功,情商的作用可能比智商还大,而情商中很重要的内容就是在挫折面前的自我调节能力。我觉得,大学生新战友首先要正确认识自己。一个人的能量是有限的,不可能在方方面面都是佼佼者,大家在积极上进的同时,要始终保持清醒的头脑,给自己一个客观的定位,切莫眼高手低、好高骛远。我们也应正确认识他人。尺有所短,寸有所长。当战友在某些方面超越自己的时候,要保持一颗平常心。大学生新兵还需要坚定自信心。挫折和困难并不可怕,可怕的是被困难击倒。我们需直面挫折,战胜困难,始终坚信自己一定会在军营的广阔天地中大有作为。

    现在的新兵智商没的说,学东西也快,想个问题、出个主意也比别人高出一筹。可是自尊心太强,批评起来深不得、浅不得。其实我觉得,他们文化底子厚,就是脸皮薄,受到点挫折,心里就拧不过这股劲儿。

    新兵入伍后经过简短的三个月集训就分到了各基层大队。对部队生活的认识还比较肤浅,安心服役的思想还不够成熟和稳定,作为一线带兵的干部、骨干如果疏导、教育不及时、处理不妥当,就容易发生新兵擅离部队的现象,引起部队的不稳定而影响正常的执勤备战。作为担负政治工作的第一“老师”,我结合中队的管理工作和曾经粗浅的带兵经验,就新兵下队后如何抓好思想政治教育工作谈几点愚见。

    一、新兵下队后的思想负担主要有以下几种心理。

    (一)人际关系陌生,容易产生生疏感。随着新兵集训的结束,大家在新训期间朝夕相处的新战友、老乡都各奔东西了。来到了新的连队又要与不认识的新战友进行相处,大家都感到陌生,怕与大家相处不好,如何处理好新战友之间的关系,需要一个逐步摸索和适应的过程容易造成心理负担。

    (二)工作任务加重,容易产生疲劳感。要让新兵尽快实现一个军人转变成为一名合格的消防战士,无论是在作风纪律还是在日常训练都有一个更高的要求,训练内容更多了,训练强度更大了,标准更高了,工作量加大了。加之有的中队对新兵要求过高、过急,使新兵处于紧张、压抑状态有些新兵会感到非常疲劳,增加了新兵的心理压力。

    (三)环境生疏,容易产生畏惧感。由于新兵连的训练、生活跟基层中队有一定的区别。新兵刚来到基层中队对中队的各种情况不熟悉。主要有以下几点:一是在未入伍前听说部队有老兵叫新兵洗衣物、打洗脚水等欺负新兵的习惯,新兵刚下到中队老兵较多怕受老兵欺负,特别是有的基层干部和老兵管理方法简单、粗暴,甚至打骂体罚新兵等现象,使新兵感受不到“大家庭”的温暖,易引起新兵擅离部队的想法。二是新兵下队后都要单独进行体能、业务等训练,个别新兵怕训练跟不上而影响个人的前途发展的复杂心理。三是在基层中队与新兵连的日常操课有所区别,一些新兵怕在工作中跟不上节奏,害怕出现这样,那样的问题而被老兵班长辱骂等畏惧心理。

    所以基层中队一定要高度重视新兵下队后的管理教育工作,认真把握新兵下队之初适应期的特点规律,采取相应措施,有针对性地做好管理教育工作。

    二、搞好思想教育引导,在思想上要为新兵“减负”。

    (一)找准问题、掌握思想工作主动权。新兵离开家乡和亲人,步入陌生的消防警营,迫切需要一种关爱,基层中队应充分发挥基层党支部及班长、骨干的作用。形成支部成员、班长、骨干的三级作用,全员发动,共同加强新兵的管理教育。通过从吃饭看饭量、走路看精神、来信看表情、说话看情绪、睡觉看动静等点滴细小环节入手,及时发现新兵的思想变化,掌握其思想状况,针对不同情况,采取有效方法,及时把思想政治工作靠上去,以达预期效果。

    (二)积极营造关心新兵的氛围。如果新兵的思想政治工作只是中队几个干部去做,去关心是远远不够的,要充分发挥要全体班长、骨干、老兵的作用,全员参与,积极营造关心新兵的浓厚氛围。

    (三)将心比心,以情“待”兵。要使新兵迅速融入到中队这个“新家”端正服役态度,自觉服从训练及各项管理,如果只是谈一些要“爱国奉献、安心服役、献身警营”等大话,是远远不够的,还需要有父母心、兄弟情,主动与新兵交朋友,在学习和生活上热情关心、悉心照顾,对身体有病的,干部要亲自细心查看病情,以兄长之情安慰体贴他们,主动请医送药,悉心照料,使新兵时刻感受到部队大家庭的温暖。在训练上,要立足新兵身体素质和接受能力,科学地制订新兵训练教育计划,遵循循序渐

    进、按纲施训、科学组训的原则,科学施训、因人施教,保证训练的系统性和连贯性,要求注意劳逸结合,不搞加班加点超负荷训练。对个别新同志身体素质、心理素质和接受能力相对较差的情况,带兵干部和骨干以“真心、细心、爱心、耐心”去关心他们、帮助他们,以真心的关心去打动新兵的“心”。

    (四)思想政治工作要连续性。思想教育工作是一项长期的工作,新兵思想上的症结,不是谈一次心,开一次会就能解决的,需要思想工作者长期潜移默化地发挥影响,要形成一定的广告效应。中队干部不仅要克服一蹴而就和急功近利的思想,确确实实把思想工作做到位,不留尾巴。

    正所谓“细节决定成败”。作为带兵干部,要时刻把温暖二字带给每个新战士,抓住新兵生活的每个细节,从生活、学习、训练等点滴抓起,使他们时刻感受到部队大家庭的温暖,要经常总结带新兵的新经验、新教训,不断探索做好新兵思想工作的新路子,为开创一个新时期带好兵、带精兵的良好局面而不断努力。

    新兵初到部队这个陌生的天地,由于环境、角色、生活方式、人际关系发生了变化,加之年龄较小、缺乏生活自理能力,面对部队严格的管理、高强度的军事训练,很容易产生焦虑、沮丧、失望、恐惧等失常情绪。有的行为失态,甚至私自离队。为此,要尽快使新兵适应军营环境,实现由老百姓到军人的转变,在警营早日成长进步,笔者认为真正要带好新兵,消防基层干部、班长、骨干必须从以下几方面入手:

    要严在“格”内

    我军的条令条例和规章制度是部队建设的基本法规,是军人的行为准则,是部队管理工作的依据,也就是我们所说的“格”。严格训练、严格要求是提高部队战斗力的保证。但是严格不等于简单粗暴,只有建立在“格”内的严,才是科学合理的严,建立在条令条例基础上的严格,才是部队建设所需要的严格。因此,新训干部骨干应牢牢抓住这个“格”,正确把握严的尺度,用“格”规范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部队条令条例规章的内容。明确该做什么、不该做什么,哪些是必须遵守的、哪些是明令禁止的,不做“懒汉”、不当“糊涂官”。二要依“格”。要树立部队条令条例和规章制度就是法规的意识,不能随心所欲,想怎么样就怎么样,更不能到“格”外另立标准,另搞一套,制定与条令条例相悖的“土规定”、“土政策”。三要守“格”。要自觉用部队条令

    条例和规章制度规范新兵的言行,不能借机“严格”,变着法子折腾新兵,更不能“以罚代管”、“以罚代教”,搞体罚或变相体罚。

    要管在“理”上

    管理不仅要靠行政手段,而且要管思想,加强说服教育,在“理”上下功夫。尤其是新兵刚到部队,对部队不了解、不熟悉,新训干部骨干更应该把“理”放在首位,像老师对待学生那样当好新兵的引路人,让新兵明白应该怎样做,不应该怎样做,为什么要这样做而不能那样做的道理。一是明理。根据不同地区、不同层次新兵的差异情况,结合新兵特点,贴近实际,对新兵进行入伍动机教育、人生观教育、我军性质宗旨教育、优良传统教育和法纪常识教育,从而启迪新兵的思想觉悟,自觉规范自己的言行。二是说理。近几年,新兵成份复杂,文化程度相对较高,大都有一定的社会阅历,新训干部骨干必须要有一定的说“功”,做到以事喻理,以理服人,不能因新兵出现了一点过失就发脾气,大声训斥,也不能怕新兵私自离队违反纪律,采取“保姆式”管理方法,哄骗新兵,或采取“筑高墙,设关卡”的方法进行堵截,也不能有官僚意识,用条令条例吓兵、压兵,而应耐心地做好说服教育工作。三是合理。新兵实际上是刚穿上军装的老百姓,要求他们立即成为遵章守纪、循规蹈矩的合格军人是不现实的。应坚持从头抓起,由简到繁,由易到难。按循序渐进的原则,不定“过头”指标、不急于求成,针对新兵心理和身体承受能力,周密计划,合理安排,逐步增大训练难度,提高管理要求,帮助新兵完成从老百姓到军人的转变。

    要爱在“心”中

    带兵就要爱兵,爱兵就要真诚,要用心去爱,尤其是新兵刚离开父母更需要关爱。为此,新训干部骨干应始终把新兵的冷暖疾苦挂在心中。一要关心。新兵到队后要采取问卷、座谈、个别谈心的方法,了解其入伍动机、爱好特长、家庭情况及个人需求,注意掌握其思想动态,从思想上、工作上、生活上关心帮助他们。二要诚心。对新兵要严爱相济,以诚相待,讲真话,道真情,表真心。要放下架子,深入兵中,以诚恳态度与新兵倾心交谈,以心换心,赢得兵心。对有缺点和出现问题的新兵不歧视、不训斥。注意批评的场合和方法,循循善诱,及时提醒,帮助改正缺点和错误。公正处理问题,不分亲疏厚薄,一视同仁。三要热心。对待新兵要有一股“热心肠”。训练中,坚持面对面地讲要领,手把手地教动作,不厌其烦,耐心施教。对接受能力慢、反

    应迟钝的新兵不挖苦、不埋怨。对新兵的困难要想方设法、满腔热情地帮助解决。不旁观、不推诿。新兵生病时,要体贴入微,热情关怀,端药送水,不嫌弃、不冷落,让新兵从一杯开水、一碗病号饭、一句安慰的话中体验到干部骨干对他的爱护。

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