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    QC小组成果报告

    时间:2021-04-30 13:41:41 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    QC 小组成果报告

    课题名称:加强内部管理,确保安全生产争创文明工地小组名称:汽车展销综合楼B、C、D、E、F区

    单位名称:绍兴县荣达建筑有限公司

    小组类型:管理型

    加强内部管理,确保安全生产争创文明工地

    一、小组概况

    QC小组成果报告

    二、选题理由

    绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北,湖中路以西,虽然不属沿街和行人众多的马路边,因本工程规模较大,通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往,如果安全防护不当,很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组,从管好安全与文明工地入手,

    确保安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产发展。

    三、目标

    通过活动,加强项目管理,确保本工地:安全无事故,文明创新风,达到公司级文明施工标准化工地的标准。

    四、活动的展开

    在QC小组活动中,我们坚持了积极主动的原则,确保安全生产文明施工,运用了数理统计方法:采用了统计表、排列图法、因果分析法,网络图及时策表等办法,进行了二轮PDCA循环。

    现状调查

    目前本工程已开始施工主体结构第三层,我们小组针对现状,根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求,对现场进行调查与概率统计,查找出下表缺陷及频数。

    缺陷统计表(表二)

    QC小组成果报告

    运用排列图确定出主要矛盾:

    QC小组成果报告

    100

    缺陷排列图(图一)

    由此可得出结论:防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。

    解析

    运用0-1法决定出主因素(表三)

    QC小组成果报告

    画出因果图

    因果图(图二)

    QC小组成果报告

    料法环境

    我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素,经举手决确,画出下列主要因素图:

    主因图(图三)

    QC小组成果报告

    制定对策

    针对所找出的主要影响因素,制定出对策表:

    QC小组成果报告

    QC小组成果报告

    实施计划:

    计划图(图四)

    QC小组成果报告

    实施1.

    QC小组成果报告

    实施2.

    QC小组成果报告

    实施3.

    QC小组成果报告

    实施4.

    QC小组成果报告

    实施5.

    QC小组成果报告

    做好劳动组织方案,尽量避免同一层交叉作业,施工员对各工种按要求做好技术交底,并勤检查、勤督促。

    检查效果

    QC小组成果报告

    1、由公司安全员及小组成员对实施结果的检查,画出效果比较图:可能发生的事故 发生事故 N =63(主要问题的频数)

    实施以前 实施中及实施后

    2、对此取得的成果,主要是小组成员能结合现场情况,制定了行之有效的对策与措施,并且得到各级领导的关注与支持。

    3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求,但在文明施工方面还不够好,故我们在巩固第一次循环的同时,进行第二次循环,做好文明施工,争创公司级文明施工标准化工地。

    第二次PDCA循环

    现状分析

    小组全体成员对现场进行分析统计,找出缺陷并列出缺陷统计表:

    缺陷表(表五)

    QC小组成果报告

    运用排列图确定出主要矛盾

    频数(点)累计频率(%)

    QC小组成果报告

    100

    80

    60

    40

    20 0

    缺陷排列图(图六)

    分析原因

    从图六可看出施工现场脏、乱、差,对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求,是影响本工地创文明工地的主要问题,小组对此做了调查分析,找出8条影响因素,并通过举手表决定出主因(带▲号),画出因果图(见图七):

    QC小组成果报告

    法环境

    制定对策

    对策表(表六)

    QC小组成果报告

    QC小组成果报告

    实施计划实施1.

    QC小组成果报告

    实施2.

    QC小组成果报告

    实施3.

    QC小组成果报告

    实施4.

    QC小组成果报告

    检查

    经小组各负责人的自检及再实施,公司领导检查并提出有关意见,工地上再增改,现各方面都以达到标准化工地的要求,效果显然提高。

    五、效果确认

    有形效果

    施工现场的面貌焕然一新,安全施工得到保证,材料堆放整齐,卫生设施齐全,平面布置合理,道路畅通,医疗设施具备,工人工作积极性得到提高,即提高了工作效率,又保证了生产的安全与质量。

    经济效果

    为达安全文明工地,本工程投入20万元,按事故发生的概率值及事故经济损耗,定然大于这个数字,结构质量评为优良,为创兰花杯打下良好的基础,无形中提高了经济效果。

    无形效果

    (1)增强了项目部的凝聚力。

    (2)提高了小组的自身素质,积累了管理经验。

    (3)本工地已被评为公司级标准文明工地。

    (4)县建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经,无形中为企业做了宣传,为企业创造了良好的信誉和形象。

    六、巩固措施与标准化

    巩固措施

    (1)要继续开展QC小组活动,把PDCA循环贯穿到整个施工过程中,以求提高管理水平。

    (2)各小组成员要认真负责,各负其职,团结协作,共同努力,长久坚持。

    (3)不断地学习,提高管理水平,在保持的基础上再进一步。

    标准化

    为巩固已取得的成果,提高企业的管理水平,决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。

    (1)成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。

    (2)安全生产责任制度纳入公司管理制度。

    七、遗留问题及今后打算

    1、我们将进一步努力,力图做到杜绝任何事故发生,创建文明新风。

    2、不断地坚持PDCA循环,提高管理、操作、技术水平,以实际行动为公司的发展与绍兴的建设作出贡献。

    3、下一课题的研究:如何控制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色处理。

    华润汽车展示销售中心项目部QC小组

    2003年10月

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