• 新闻热点
  • 文化视野
  • 主题活动
  • 文件资料
  • 百姓关注
  • 民间风俗
  • 文化艺术
  • 教育科研
  • 古都名人
  • 旅游出行
  • 范文大全
  • 文档下载
  • 当前位置: myyuju个人图书馆 > 新闻热点 > 正文

    20200100-建筑工程EPC项目技术标文件管理要点管控要素(共3个模板)

    时间:2021-09-16 13:51:46 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    EPC项目投标文件模板之

    EPC项目管理控制要素[共3个模板]

    注:本EPC项目管理控制要素分别从EPC项目管理的合同管理要素、资源管理要素、质量控制要素、进度控制要素、费用估算及控制要素、安全及职业健康管理要素、环

    境管理要素、与其他各方沟通和协调管理要素、财务管理要素、风险管理要素、文件

    及信息管理要素以及报告制度等建设工程项目管理中要求的13个方面入手,阐述对

    该EPC项目的管控措施,此管控措施是对多个EPC项目实施过程的总结积累,其可控性、可实施性深得评标组及业主项目经理部认可。

    此版本为建筑工程EPC项目管控措施,除质量控制要素与分工程专业外,其他管

    控要素其他建安工程均适用,可参考(照)编写修订。

    此版本为word格式,下载后应根据公司、项目经理部或建设单位具体要求进行修改,切忌生搬硬套,切合实际的实施方案定会为您的投标文件加分,祝君中标!

    模板一

    1.合同管理要素

    合同管理模块以合同资金管理为核心,围绕项目合同的整个生命周期,将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同

    提醒等纳入科学化、规范化管理。

    在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同

    中心,即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中,各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。

    (1)合同管理体系

    EPC项目涉及的合同较多,合同是与其它项目参与方实施项目的法律

    基础,在这些工程项目中,合同是分层级的,共同构成了“合同网络图”。

    (2)合同管理流程

    根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转,并实现其流程管理。

    (3)合同信息

    记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。

    (4)合同执行信息

    合同执行过程中信息包括:合同资金、合同变更、合同索赔等于资

    金相关的信息。

    (5)资金信息

    记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时,

    合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。

    本模块提供了数据接口,可以从计量支付、材料结算等模块获取结

    算数据,形成应付信息。

    (6)合同变更

    记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据,从变更计价中获取合同变更信息的清单。

    (7)合同索赔

    记录合同索赔信息。

    (8)合同结算

    合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算,结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。

    EPC项目主合同一般为总价合同,各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。

    EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同,在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。

    (9)查询统计

    ①合同台帐

    从合同信息和合同执行模块提取数据,形成合同台帐。

    ②统计报表和图表

    自定义查询条件,从合同信息和合同执行模块提取数据,形成合同统计报表和图表。

    (10)合同预警

    设定合同预警条件,如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时,系统即自动提醒相关用户。

    2.资源管理要素

    (1)机械设备配备计划

    拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备:拟投入本项目的主要施工设备表见资格审查资料(六)。

    ②实验设备准备:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料(七)

    (2)材料采购计划

    ①物资准备工作应充分:材料计划要详细、准确,并加以落实,保

    证施工进度,要求做到及时、充足。

    ②开工前需要的施工设备,在准备期内完成安装任务。

    ③常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等,除在公司物资设备租赁公司组织部分外,其余就近购买解决。

    ④施工所用材料:工程开工需要的土产材料和二、三类物质,工具,仪表等编制好计划,落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高

    供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并

    按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。

    (3)劳动力需求计划

    ①劳动力投入计划

    本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业施工队和分包专业

    施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合的

    劳动力构成形式。

    a、劳动力选择考虑的因素

    1)根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的

    选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工

    期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数

    量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

    2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们

    能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合

    作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

    b、劳动力数量选择

    1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。

    2)本工程结构形式主要为框架结构,要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

    3)基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%。

    ②劳动力组织与调配

    a、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。

    b、建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。

    c、在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

    • 新闻热点
    • 文化视野
    • 主题活动
    • 文件
    • 关注
    • 风俗
    • 文化艺术