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    财务部管理手册财务工作流程财务管理制度与表单|

    时间:2020-10-15 14:48:43 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

     财务部管理手册

     目

     录

     第一部分

     组织框架和职责 1

     一、组织框架 1

     二、职位说明 2

     三、职位例行工作 8

     第二部分

     财务工作流程 10

     一、费用报销工作流程 10

     二、房屋定购进款工作流程 10

     三、房屋签约进款工作流程 10

     四、工程合同签订工作流程 10

     五、工程款支付工作流程 10

     六、碎石款收取工作流程 10

     七、资金计划管理工作流程 10

     八、财务审计管理流程 10

     第三部分

     财务管理制度 10

     一、货币资金管理办法 10

     二、内部财务管理制度 10

     三、企业账户管理办法 10

     四、财务衔接管理办法 10

     五、企业存货管理制度 10

     六、项目融资管理制度 10

     七、日常财务管理办法 10

     八、会计凭证和账簿管理细则 10

     第四部分

     工作表单及填报说明 10

     表XS-1:房屋销售核查表 10

     表XS-2:房屋销控表 10

     表XS-3:销售统计明细表 10

     表XS-4:销售统计汇总表 10

     表XS-5:销售统计月报表 10

     表XS-6:到期未签约客户统计表 10

     表XS-7:到期未付款客户统计表 10

     表XS-8:客户换房统计表 10

     表XS-9:客户退房统计表 10

     表CB-1:合同支付核查表 10

     表CB-2:成本统计明细表 10

     表CB-3:成本统计汇总表 10

     表CB-4:成本费用表 10

     表CB-5:资金计划表 10

     表CB-6:成本分类对照说明表 10

     表CB-7:科目分类对照说明表 47

     表CB-8:资金核算表 50

     表CW-1:现金流量周报表 10

     表CW-2:账户明细表 10

     表CW-3:周销售进账表 10

     表CW-4:月销售进账表 10

     表CW-5:月支出明细表 10

     表CW-6:成本费用表 10

     表BG-1:计划合约部周报告 10

     表BG-2:计划合约部月度报告 10

     表BG-3:财务部月度报告 10

     第一部分

     组织框架和职责

     一、组织框架

      组 织 结 构 图

     部门编制

     财务总监

     经理级1人

     财务部经理(财务秘书)

     主管级1人

     主办会计

     销售/成本会计

     现场收款员

     出

     纳

     根据实际而定

     二、职位说明

     (一)财务总监职位说明

     职位名称

     财务总监

     所属部门

     财务部

     直接上级

     董事长

     直接下级

     财务部经理

     任职资格

     1.学历、专业知识

     大学本科及以上,财务管理专业,具有财务管理和财经相关专业知识,持有中级以上会计任职资格证书

     2.工作经验

     八年以上财务类工作经历,至少三年以上财务总监职位工作经验

     职责概要

     组织编制各项财务制度,疏通融资渠道,对财务核算工作和资金运作进行总体控制,及时做出财务分析和财务预测报告,为企业经营决策提供依据

     岗位职责

     1.组织编制并完善资金使用管理制度、财务(成本)核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等。

      2.组织编制财务职位责任制度以及财务人员的管理、培训和考核等相关制度

     3.根据董事会指标和企业经营需求,疏通融资渠道,做好资金筹集、供应与管理工作,以满足企业经营运作资金的需求

     4.定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促

     5.执行董事会有关财务方面的决策,对企业日常资金运作和财务运作进行监控,并根据企业规定的要限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批

     6.定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,向董事会提交财务分析与预测报告,并提出财务改进方案及合理化建议

     7.组织制订年度审计工作计划,并根据企业规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计和房地产项目审计等工作

     8.根据企业规定的权限,对企业工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督

     9.负责指导、监督所辖部门员工的工作,指导并参与财务系统员工的培训和考核

     编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     (二)财务经理职位说明

     职位名称

     财务经理(财务秘书)

     所属部门

     财务部/总经理办公室

     直接上级

     总经理/财务总监

     直接下级

     主管以下人员

     任职资格

     1.学历、专业知识

     大学本科及以上,财务管理、金融等相关专业知识,持有中级会计任职资格证书

     2.工作经验

     五年以上财务类工作经历,三年以上中型以上房地产企业财务管理工作经验

     职责概要

     在财务总监的领导下,具体负责房地产项目结算、财务核算、税收筹划等财务管理工作

     岗位职责

     1. 组织编制并完善资金使用管理制度、财务(成本)核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等。

      2. 定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促。

      3. 定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,提交财务分析与预测报告,并提出财务改进方案及合理化建议。

      4. 负责企业各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核和支付工作,。

      5. 参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作。

      6. 负责企业的会计核算和财务管理工作。

      7. 负责协调税务等相关外部单位的业务关系。

      8. 公司领导交办的其他工作。

      编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     (三)主办会计职位说明

     职位名称

     主办会计

     所属部门

     财务部

     直接上级

     财务部经理

     直接下级

     无

     任职资格

     1.学历、专业知识

     大专及以上,财务管理、金融等相关专业知识,持有会计资格证书

     2.工作经验

     三年以上财务类工作经历,一年以上中型以上房地产企业财务管理工作经验

     职责概要

     在财务部经理的领导下,具体负责房地产项目销售结算、成本核算财务管理工作

     岗位职责

     1. 负责组织公司会计核算工作。制订和实施成本控制措施,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考察,结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。

      2. 按照会计制度和公司有关规定正确设置和使用会计科目,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,做到摘要清楚、金额正确,要素齐全。

      3. 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定,工程、设计、采购合同的电脑录入管理并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。

      4. 负责对公司发票、收款收据的领用、核查管理。

      5. 负责审核出纳编制的银行存款余额调节表,并审查“未达帐项”的真实性和合理性。

      6. 负责公司的税务申报、缴纳工作。

      7. 出具财务会计报表,保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误。

      8. 银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。

      9. 负责往来帐的审核、确认,定期对债权、债务进行核对(包括个人)和清理催收。

      10. 定期对公司资产进行盘点并提出相应的处理意见。

      11. 协助财务经理整合公司资产资源,为公司整理发展战略提供财务方面的可行性分析。

      12. 公司领导交办的其他工作。

      编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     (四)销售/成本会计职位说明

     职位名称

     销售/成本会计

     所属部门

     财务部

     直接上级

     财务部经理

     直接下级

     无

     任职资格

     1.学历、专业知识

     大专及以上,财务管理、金融等相关专业知识,持有会计资格证书

     2.工作经验

     三年以上财务类工作经历,一年以上中型以上房地产企业财务管理工作经验

     职责概要

     在财务部经理的领导下,具体负责房地产项目销售结算、成本核算财务管理工作

     岗位职责

     1. 工程合同文件的标准化、信息化管理。

      2. 合同履行的监督及合同履行结果的评价。

      3. 了解熟知公司的财务制度,严格贯彻工程款拨付程序。

      4. 及时完成《合同支付核查表》填写及分类汇总。

      5. 根据合同成本管理体系,对成本进行分类核算。

      6. 负责组织编制公司全面预算,并对预算执行情况进行监督和控制,形成预算执行报告。

      7. 工程档案管理。

      8. 及时完成销售收入的审核、录入。

      9. 协助合同/按揭专员完成客户的信息管理,并及时向销售部进行反馈。

      10. 定期对销售收入进行核算、汇总、上报。

      11. 公司领导交办的其他工作。

      编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     (五)出纳职位说明

     职位名称

     出纳

     所属部门

     财务部

     直接上级

     财务部经理

     直接下级

     无

     任职资格

     1.学历、专业知识

     中专及以上,财务管理、金融等相关专业知识,持有会计任职资格证书

     2.工作经验

     一年以上出纳工作经验

     职责概要

     在财务部经理的领导下,具体负责资金的收、付工作

     岗位职责

     1. 按照现金管理规定和程序,根据手续完备的原始凭证进行现金收付业务;按照银行结算制度的规定,根据手续完备的原始凭证办理银行结算业务。

      2. 设置并登记“现金日记账”,结出每日余额,盘点库存现金,做到日清月结;登记“银行存款日记账”,结出每月余额,定期与银行对账,如有不符,填报“银行存款余额调节表”。

      3. 整理、登记经办收付的原始凭证,每日移交主办会计。

      4. 严格保管及管理空白支票,办理支票的领用、注销的备查登记工作。

      5. 按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚印章。

      6. 公司领导交办的其它工作。

      编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     (六)现场收款员职位说明

     职位名称

     现场收款员

     所属部门

     财务部/现场综合部

     直接上级

     财务部经理/现场综合部

     直接下级

     无

     任职资格

     1.学历、专业知识

     中专及以上,财务管理、金融等相关专业知识,持有会计任职资格证书

     2.工作经验

     一年以上出纳工作经验

     职责概要

     在财务部经理的领导下,具体负责各类房款和代缴税费、水电费等费用的收缴工作

     岗位职责

     1.负责企业定金、销售收入及其他收入的收款、并存入指定账户

     2.负责代缴税费、水电费等费用的收缴工作、并存入指定账户

     3.负责编制房款月销售收入进账表

     4.负责核查购房订购单、购房合同书和置业计划书

     5.客户交款收据及银行凭证的复印交计划合约部。

      6.完成领导交办的其他工作

     编制人数

     审核人员

     批准人员

     编制日期

     审核日期

     批准日期

     三、职位例行工作

     (一)财务秘书

     时间

     工作要点

     相关制度

     周例行工作

     每周二下午

      审核上一周记账凭证的录入

     科目分类及有关规定

     每周四下午

      审核周报销统计表

     员工出差管理制度

     每周四下午

      审核会签《合同支付会签单》

     内部财务管理制度第三章

     每周五下午

      审核现金流量周报表/各账户明细表

     货币资金管理办法第三章

     每周五下午

      编制部门计划任务书

     工作计划管理制度

     月例行工作

     每月一日

     审核月支出明细表

     成本分类对照说明表

     每月三日

     审核主办会计财务报表

     每月四日

      审核销售统计汇总表(累计表、月度表)

     每月四日

      审核成本费用表

     每月四日

     审核资金计划表

     每月四日

     审核资金核算表

     每月五日

     编制财务月度报告

     年例行工作

     每季度十日前

      审核销售部提成的计算

     销售提成发放规定

     每季度二十五日前

      完成公司内部审计工作

     财务审计管理流程

     每年四月底

      完成年度税务审计

     每年十一月底

      完成年终税务清算

     (二)主办会计

     (二)销售成本会计

     时间

     工作要点

     相关制度

     相关表单

     日例行工作

     11:00前

     核对销售日报表、签约明细表、进账凭证,完成销售核查表、销售统计明细表以及资料的归档工作

     客户定购、签约流程

     现场收款登记表、销售经理日报表(成本会计)、客户签约明细表、销售统计明细表

     其他

     审查合同条款,对新签订合同完成支付核查表预填及资料的归档

     工程合同签订流程

     周例行工作

     每周四下午

     审核会签《合同支付会签单》

     工程款支付流程

     《合同支付会签单》

     每周五上午

     根据付款完成合同支付核查表、成本统计明细表、以及资料的归档工作

     工程款支付流程

     合同支付核查表、成本统计明细表

     双周五上午

     完成销控表电子档更新,并与销售部核对

     销售进账流程

     每周五下午

     完成计划合约部周工作报告

     财务衔接管理办法

     月度例行工作

     每月三日

      打印销售统计明细表交主办会计核对

     销售统计明细表、月销售进账表

     每月三日

      打印成本费用统计明细表交主办会计核对

     成本费用统计明细表,月支出明细表

     每月五日

     提交销售统计汇总表、销售统计月报表

     销售统计汇总表,销售统计月报表

     每月五日

     提交成本统计汇总表、成本费用表

     成本统计汇总表,成本费用表

     每月五日

     提交计划合约部月度工作报告

     财务衔接管理办法

     每月二十五日

     完成到期未签约客户统计表,到期为付款客户统计表

     销售进账流程

     到期未签约客户统计表,到期为付款客户统计表

     每月二十五日

     编制资金计划表

     资金计划表

     季度例行工作

     每季度十日前

     完成已结清客户名单交主办会计计算销售提成

     每季度十五日前

     核查销售合同,更新成本合同目录

     每季度二十五日前

     协助完成公司内部审计工作

     财务审计管理流程

     (四)出纳

     时间

     工作要点

     相关制度

     相关表单

     日工作手册

     8:30至9:30

     1.根据原始凭证编制现金流量表、各账户明细表

      2.复印支出凭证签字后交予主办会计

     货币资金管理办法第二章、第三章

     内部财务管理制度第三章

     企业帐户管理办法

     现金流量周报表/各账户明细表/月销售进账表

     17:00之前

     根据出纳提供的收据及银行进账单做好碎石款的核对及统计工作

     碎石收入管理流程

     碎石收据统计表

     每日例行工作

     根据实际情况完成付款工作

     货币资金管理办法第四章

     周工作手册

     每周二上午

     根据按揭客户房款进账统计表将房款及时进账

     按揭客户房款进账统计表

     每周四上午

     报销资料的收集并编制报销清单交主办会计审核

     员工出差管理制度

     每周四下午

     完成现金流量周报表后交予主办会计核对

     周报销统计表

     每周五下午下班之前

     根据周报销统计表发放报销费用

     货币资金管理办法第三章

     现金流量周报表/各账户明细表

     每月十日

     完成工资的发放

     其它

     水费、电费、电话费的及时缴纳

     (五)现场收款员

     时间

     工作要点

     相关制度

     相关表单

     日工作手册

     8:00至8:10

      将进款凭证复印件签字后及现场收款登记表交成本会计

     客户定购、签约流程

     现场收款登记表

      将进款凭证原件签字后及现场收款登记表交出纳

     客户定购、签约流程

     每日例行工作

      完成房款的收取(核对费用清单)、开具收据;碎石款收据及现金的收取、进账工作(需核实收据金额与实际收款情况是否一致)

     客户定购、签约流程流程及碎石收入管理流程

     费用清单表

     其他

     协助合同专员完成权证办理的准备工作

     周工作手册

     每周五上午8:30

     编制月销售进账表并交予主办会计

     周销售进账表

     月工作手册

     每月一日上午

     编制月销售进账表并交予成本会计

     月销售进账表

     第二部分

     财务工作流程

     一、费用报销工作流程

     流程名称

     文件管理理部门

     文件编号

     总经理

     出纳

     主办会计

     申请部门

     相关制度/表单

     核准  

     次日将已付款费用报销单送主办会计

     星期四由出纳统一费用报销单送总经理

     结束

     录入金蝶软件

     审核并签名 

     部门经理并签名

     申请人填写费用报销单

     开始

     内部财务管理制度第三章

     编制日期

     审核日期

     执行日期

     二、房屋定购进款工作流程

     流程名称

     房屋销售进款工作流程(定购)

     文件管理部门

     编制日期

     总经理

     现场收款员

     合同/按揭专员

     销售部

     成本会计

     相关制度/表单

     签发价格面积表

     核准签字

     准备购房合同

     销售部经理审核销售核查表和购房合同

     客户定购,置业顾问填写房屋定购单

     制作房屋销控表,预填销售核查表并复印1份给销售经理

     价格面积表

     房屋销控表

     销售核查表

     购房合同

     出纳审核签字、收款

     签字

     开据收据

     复印存款凭证及销售进账签字后

     交计划合约部

     完成销售进账表

     存入指定账户,

     获取存款凭证

      销售部经理审核并签字

     规定外折扣

     规定内折扣

     填写销售日报表、

     销售核查表

     客户催款函

     销售部经理更新销控表

     签收并审核销售部经理日报表、房屋订购单及收据

     完成未付款/签约客户明细表

     完成销售核查表

     更新销控表、销售统计明细表

     资料归档

     房屋定购单

     销售日报表

     销售核查表

     销控表

     房屋定购单

     业主登记表

     销售核查表

     销售进账表

     销售统计明细表

     房屋销控表

     未付款/签约客户明细表

     客户催款函

     三、房屋签约进款工作流程

     流程名称

     房屋销售进款工作流程(签约)

     文件管理部门

     编制日期

     合同/按揭专员

     现场收款员

     销售部

     销售/成本会计

     相关制度/表单

     将购房合同复印件(p4、5、7)、客户购房费用表及收据签字交至销售/成本会计

     领取购房合同

     合约专员核实客户购房费用表、进账单、收据的一致性后填写购房合同

     办理按揭

     销售合同归档

     合约专员审核并签字

     完成销售进账表

     复印销售进账表及进账单,签字交销售/成本会计

     将代收费用存入指定账户,获取存款凭证

     现场收款员核实首付款进账单及代收费用现金后,开具收据

     置业顾问填写客户购房费用表

     销售经理审核并签字字

     置业顾问通知客户将首付款进款至指定账户,将代收费用现金交至现场收款员

     销售主管审核、盖章,收回订购单(客户联)

     签收并审核销售部经理日报表、购房费用表、购房合同复印件(p4、5、7)、销售进账表、进账单、收据

     完成销售核查表

     完成销售统计明细表

     完成未付款/签约客户明细表

     资料归档

     购房合同

     购房费用表

     客户催款函

     将销售日报表(成本会计)、订购单(客户联)签字后交销售/成本会计

     填写销售日报表、销售核查表

     销售日报表

     销售核查表

     购房合同复印件

      销售进账表

     销售核查表

     销售统计明细表

     未付款/签约客户资料明细表

     编制日期

     审核日期

     执行日期

     流程名称

     工程合同签订流程

     文件管理部门

     计划合约部

     文件编号

     总经理

     财务部

     计划合约部

     工程部

     行政部

     相关制度/表单

     核准

     甲方代表签名

     主办会计评审

     财务主管评审

     合同原件1份主办会计存档

     2万以下(含)

     合同预算负责人评审

     合同预算负责人和律师评审

     2万以上

     成本会计完成合同支付核查表填写、打印、存档

     合同原件1份及合同会签单成本会计存档(单)

      合同复印件1份甲方施工代表存档

     签收表签名

     工程部主管评审

     主办人拟写合同草本(附合同草本审阅会签单)

     开始

     签订正式合同(附合同草本审阅会签单)

     行政部盖章审核编号

     合同草本

     合同草本会签单

     正式合同

     合同支付核查表

     编制日期

     审核日期

     执行日期

     四、工程合同签订工作流程

     五、工程款支付工作流程

     流程

     名称

     工程款支付流程

     文件管理部门

     编制日期

     总经理

     财务部

     计划合约部

     施工单位/监理单位/工程部

     相关制度/表单

     登记盖章

     核准

     主办会计完成每月支付明细表

     主办会计编制凭证

     出纳完成工程款支付表

     出纳在工程款支付会签表原件上签名并写上付款日期和凭证号

     出纳办理付款

     主办会计签发支票核

     财务部负责人审核

     成本会计审核

     工程款支付会签表复印件及工程款支付申请表成本会计存档

     成本会计完成合同支付核查表、合同支付明细表

     成本会计完成成本费用表,资金计划表

      开始

     施工单位填写工程款支付申请表,监理审核,总承包商审核

     甲方施工代表填写工程款支付会签表

     工程部负责人审核

     甲方施工代表通知乙方到出纳处领款

     工程款支付申请审批表

     工程款支付会签表

     支票用章登记表

     工程款支付会签表

     合同支付核查表

     合同支付明细表

     成本费用表

     资金计划表

     编制日期

     审核日期

     执行日期

     六、碎石款收取工作流程

     流程名称

     碎石收款流程

     文件管理部门

     编制日期

     财务出纳

     现场开票员

     现场收款员

     相关制度/表单

     时间要求

     核实进账情况,

     登记入账

     收据盖章(现金收据盖第三联,欠账收据盖第二联)

     登记移交收据

     现场开收据

     现场收款

     核对收款与收据的一致性

     收款存入指定进账

     移交收据

     核对在收款次日12:00前完成

     《收据领用登记表》

     进账在次日下班前完成

     注明总金额、月份、核查人

     登记签收,并核对收据完整性、准确性

     分类归档

     移交已完成的整本收据

     收据移交后一个工作日内完成

     编制日期

     审核日期

     执行日期

     七、资金计划管理工作流程

     流程名称

     资金计划管理工作流程

     文件受控状态

     文件管理部门

     总经理

     财务管理部

     相关部门经理

     相关部门

     相关制度/表单

     开始

     明确《资金计划》编制的期限

     编制并下发各部门资金计划样表

     根据部门用款情况填写表单

     审批

     汇总并编制企业《资金计划》

     审核

     《资金计划》

     划拨资金

     开展各类资金

     业务

     平衡资金使用

     进行资金核算

     审核

     填写《资金核算表》

     《资金核算表》

     审批

     编制《资金核算

     报告》

     《资金核算报告》

     收集汇总资金管理资料

     结束

     编制日期

     审核日期

     生效日期

     八、财务审计管理流程

     流程名称

     财务审计管理流程

     文件受控状态

     文件管理部门

     总经理

     财务总监

     财务部经理

     审计人员

     相关部门

     相关制度/表单

     开始

     审批

     审核

     审核

     制订《年度审计计划》

     《年度审计计划》

     指导审计

     组织审计

     实施审计

     配合审计

     审批

     审核

     制定《审计问题解决方案》

     发现问题

     《审计问题解决方案》

     落实方案

     审批

     审核

     审核

     编制《审计报告》

     《审计报告》

     组织外部专家审计

     协助、配合实施审计

     审阅

     提出审计改进意见

     分析专家审计结论

     落实改进意见

     结束

     编制日期

     审核日期

     生效日期

     第三部分

     财务管理制度

     一、货币资金管理办法

     制度名称

     货币资金管理办法

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     本办法适用于企业在各类业务中所产生的货币资金。

      第2条

     财务部承担对货币资金的管理工作,财务总监给予指导和监督。

      第二章

     审批权限

     第3条

     企业在生产经营中取得的各项收入必须全部交到财务部,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

      第4条

     货币资金的使用必须按照规定的审批权限经有关领导签字。

      第5条

     总经理和财务总监有货币资金使用审批权。

      第三章

     现金管理

     第6条

     为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过1000元。

      第7条

     对每笔超过50000元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备.

     第8条

     现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。不得坐支现金。

      第9条

     每笔现金支出都必须根据审核无误并经财务总监签批的原始凭证支付,并编制《记账凭证》。

      第10条

     每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制《记账凭证》。

      第11条

     对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。出现问题要查明原因,及时纠正。

      第12条

     对造成损失的责任人,依企业有关规定追究其责任。

      第13条

     除差旅费、餐费和必须以现金支付的2000元以内的采购款外,其他支出均不能借用现金,严禁因私借款。

      第14条

     借用现金应说明用途、归还(或报销)时间,且必须按期归还(或报销)。逾期不还者,将从其工资中扣除。

      第15条

     借用现金时,申请人应填制《现金借款申请表》,写明用途,由部门经理审核确认,经总经理批准签字后方可领用。

      第四章

     支票的领取及管理

     第16条

     支票领取(暂停支票保管员之外人员领取支票制度)

     (1)领取支票时,需先填制《支票申领单》,写明用途、金额、使用人等项,经有关财务人员审核、财务经理复核、财务总监批准后方能领取。

      (2)如签发支票的金额超过10000元,在填写《申领单》时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、《采购单》、《计划书》等)。

      (3)领取人应办理登记手续,于领取后10日内报账。

      (4)对未及时报账者,财务人员应该及时督促,并有权不予签发新支票。

      (5)在支票有效期内未使用的支票,或因情况变化未使用的支票应及时退还财务部。对未及时归还者财务部应及时督促,并不予签发新支票。

      (6)持票人应对支票妥善保管,如丢失,将由个人承担经济责任。

      第17条

     支票管理

     (1)支票由主办会计妥善保管,如丢失将由个人承担经济责任。

      (2)所签发支票应填写日期、金额(限额)、用途,不准签发空白支票。

      (3)建立银行支票使用登记簿,详细登记每笔银行支票的领用时间、号码、用途、金额、领用人和收款单位等。

      (4)出纳人员应每日编制《银行存款变动表》。准确掌握账户余额,不准发生空头、透支资金现象。

      (5)出纳人员应于月末填制《银行账户余额表》,送交财务经理批准后呈报主管财务的副总经理,并传至总经理。月终前可根据企业资金变动的频繁程度和企业业务的需要,按照总经理的要求临时报送。

      (6)按时于月末填制《银行存款余额调节表》交财务部经理审核,对未达账项要认真查对,及时入账。

      (7)出纳人员应及时申购支票,并交主办会计妥善保管。

      (8)企业财务专用章由出纳人员妥善保管、法人章要分专人妥善保管。

      (9)作废的支票,要及时注明“作废”,并主办会计妥善保管,统一注销,不得遗失。

      第五章

     其他规定

     第18条

     采用银行汇票、汇兑等其他结算方式的,要严格按照《票据法》和银行规定,按照本制度规定的内部申请、审批程序和银行的结算制度办理。

      第19条

     每日的银行收付业务应根据审核无误的原始凭证逐笔登记银行存款日记账并结出余额,定期与银行对账单核对并编制《银行存款余额调节表》,月末与总账核对。必须保证账账、账实相符。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     二、内部财务管理制度

     制度名称

     内部财务管理制度

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     目的

     为加强企业的财务工作,发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本制度。

      第2条

     机构与职责

     财务管理部是企业一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责企业日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有以下几方面。

      (1)负责企业财务管理工作。编制企业各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报《资金日报表》;做好企业筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

      (2)负责企业会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

      (3)负责企业成本核算和成本管理。设置成本归集程序和《成本核算账表》,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。

      (4)建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为企业领导决策提供依据。

      (5)负责进行企业内部审计工作。

      第二章

     财务事项规定

     第3条

     资金管理

     (1)所有款项的支付,须经企业主管领导批准。如果主管领导不在,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在《支出单》上补签意见。

      (2)财务专用章、法人章及支票必须分开保管,法人章由总经理负责保管,财务专用章由出纳负责保管,支票由主办会计负责保管。总经理或出纳不在期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记。

      (3)财务管理部原则上不得将已加盖财务专用章及法人章的支票预留在企业,如因工作需要,需先填好限额,并经主管领导批准。

      (4)开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要企业予以配合支付给第三者时,必须有收款人的书面通知并经主管领导批准。

      (5)往来款项的冲转(指非正常经营业务),须经主管领导批准。

      (6)非正常经营业务调出资金须经过主管领导批准。

      (7)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经主管领导批准。

     第4条

     行政费用支出管理

     (1)企业管理人员的费用报销,须经主管领导批准后财务方可报支。

      (2)涉及应酬等的非正常费用,须主管领导批准。

      第5条

     车辆维修费及汽油费管理

     (1)企业车辆维修保养由行政部统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转账的方式结算。

      (2)车辆的易损备品备件由行政部统一安排采购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由行政部建账予以核销使用。

      (3)汽油票由行政部统一保管并设账登记使用。

     第6条

     办公费用、会议费用及其他费用管理

     (1)企业办公用具由行政部统一采购、管理。

      (2)行政部设立账册登记企业办公用品的采购、使用情况。

      (3)行政部财产台账为财务管理部附设账册。

      (4)行政部应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报。

      (5)企业各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理提出建议,报总经理批准,其会务工作由行政部统一安排。

      (6)有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由人力资源管理部门制定,经总经理批准后报财务管理部备案。

      第7条

     行政费用报销管理

     (1)企业行政费用现金支出范围为:向员工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

      (2)企业员工报销行政费用应填写《报销单》,由经办人员填写,主管领导签字认可后报送财务管理部按照本制度的有关规定进行审核。

      (3)应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制,批准后方可实施。

      (4)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者,必须填写《借款单》。《借款单》留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人。

      (5)《支票领用单》、《借款单》必须由经办人填写,主管领导签字,财务审核后,由财务管理部直接支付。

      (6)银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务管理部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失,由丢失人员负赔偿责任。

      (7)其他有关费用及成本支出的程序以企业规定为准。

      第三章

     工程成本管理

     第9条

     企业所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证,均需由总经理签署或授权委托签署。

      第10条

     工程管理部主要负责工程造价的预测及审核、《工程招投标文件》的编制、工程决算的审定。

      第11条

     工程管理部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市场询价工作,建立《市场价格询价登记簿》,记录材料价格变动的历史资料。

      第12条

     财务管理部主要负责工程成本的总体控制工作

     (1)参与有关工程经济合同的谈判工作,及时准确地了解企业各项工程成本的构成及用款计划。

      (2)负责工程进度款的复核工作,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

      第13条

     工程中间结算程序

     (1)施工单位于每周四之前,将工程进度结算报送工程管理部审核,工程管理部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在周四上午12:00之前送财务管理部会签。

      (2)财务管理部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等情况,并参考企业财务状况提出付款意见,报送总经理审批。

      第14条

     工程决算程序

     (1)施工单位应将《工程决算书》以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程管理部复核,由财务管理部会签。

      (2)财务管理部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出《付款方案》,报主管领导批准。

      (3)大工程办理决算时,应由主管工程领导牵头,由工程管理部、设计管理部、财务管理部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

      (4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程管理部、销售管理部办理竣工房交接验收入库手续,财务管理部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

      第四章

     财产管理

     第15条

     企业财产的范围

     (1)企业财产包括固定资产和低值易耗品。

      (2)凡企业购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在2 000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

      (3)凡单项价值在2 000元以下或价值在2 000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

      第16条

     财务管理部负责企业所有财产的会计核算

     (1)企业本部使用的所有固定资产及所有办公用品用具由行政部归口管理。

      (2)企业各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程管理部归口管理。

      (3)行政部和工程管理部应指定专人负责企业财产的业务核算,应设立台账,登记企业财产的购入、使用及库存情况,负责组织企业财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

      第17条

     财产的购置与调拨

     (1)行政部根据企业发展需要编制《财产采购计划》及进行市场询价工作,经财务管理部会签,报企业主管领导批准后方可采购。

      (2)财产购回后,应填写《财产收入验收单》。《财产收入验收单》一式两联,财务管理部凭《财产收入验收单》、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭单登记台账。

      (3)部门需领用固定资产时,应填写《领用单》,《领用单》需经部门经理同意,报行政部审批,主管领导批准。

      (4)固定资产的《领用单》由使用部门开具,《领用单》一式三联。一联由领用部门存查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务管理部报账。

      (5)财产在企业内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务管理部备案。

      第18条

     财产的清查、盘点

     (1)企业财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查。

      (2)各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

      (3)财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,均应填报《损益报告表》,书面说明亏损原因。对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任。

      (4)凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务管理部组织评估,评估情况上报企业主管领导,由主管领导决定处理意见。

      (5)凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的,应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。

      第五章

     附则

     第19条

     本制度由企业行政部起草和修订,解释权归行政部。

      第20条

     本制度如有与相关法律、法规、规定相抵触的,应以相关法律、法规、规定为准。

      第21条

     本制度自发布之日起生效。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     三、企业账户管理办法

     制度名称

     企业账户管理办法

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     为统一账务管理,明确账务关系,增强账务监管,特拟定本办法。

      第二章 各账户用途

     账户名称

     开户行

     账号(后5位)

     用途

     基本户

     工行

     57975

     所有公司支出

     结算户

     工行

     70909

     房款收入(客户首付款、银行放款、分期及一次性客户购房款)

     代收费用专户

     工行

     94830

     按揭、产证、契税、装修押金、土地证费、垃圾清理费

     定金专户

     工行

     46011

     定金(住宅20000元,商铺50000元)

     备用金账户

     工行

     48060

     日常办公特殊情况过渡性借款,每周核清补足余额

     碎石专户

     工行

     18046

     碎石收入

     第三章 收入账户管理

     (一) 销售收入

     1. 客户定金,统一进入定金专户。

      2. 客户购房款(客户首付款、银行放款、分期及一次性客户购房款)统一进入结算户。

      3. 代收费用(按揭、产证、契税、装修押金、土地证费、垃圾清理费)统一进入代收费用专户。

      4. 需办理按揭客户的首付款,每周二上午统一转入结算户。

      5. 出纳根据所收款项性质分类开具收据,款项性质分为三类:定金、购房首付款。代收费用,装修押金,每类款项单独使用一本收据。特殊说明:储藏间房款单独使用一本收据。

      (二) 碎石收入

     1. 所有碎石收入统一进入碎石专户。

      2. 碎石款收取及进账流程见《碎石收款流程》

     第四章 支出账户管理

     (一) 总述

     1.公司所有支出均从基本户列支出。

      2.主办会计需及时反映基本户余额情况,做好帐户间划款工作。

      (二) 开发成本

     1. 所有开发成本均需按照发生对象和发生成本类别,进行成本分类,详见《成本分类表》

     2. 工程款的支出必须凭正规有效发票领取工程款(如遇不含税合同支付,另加税款),摘要栏注明楼号,成本编号和领款人。

      3. 未开发票先付款的支出,录入预付账款---成本类别---承包人;已开发票的成本,录入开发成本—成本类别---栋号,摘要栏注明承包人。

      (三) 开发间接费

     4. 柴油费计入土石方工程款科目。

      5. 汽油费入开发间接费用油费科目。

      6. 所有管理费用(工资,差旅费,办公费等)计入开发间接费用相对应科目。

     (四) 其他

     1. 日常费用报销需提供正规有效发票,每周四集中报销,报销流程见《费用报销工作流程》

     备用金帐户备用金金额为2000元。

      编制日期

     2009-8-18

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     四、财务衔接管理办法

     制度名称

     财务衔接管理办法

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     为规范部门工作,加强部门衔接,提高工作效率,特拟定本办法。

      一、 工作衔接时间要求

     (一) 销售部

     1.销售经理于次日8:20前提交《销售经理日报表》及报表附件的收集、核对并签字确认。

      2.销售经理休息前日,需在当日下班前完成前《销售经理日报表》及报表附件的收集、核对并签字确认,委托他人代理或自行于次日8:20前提交。

      3.销售经理休息日的《销售经理日报表》需于次日9:00前提交。

      (二) 财务部

     1.出纳于当日下班前完成当日付款凭证的复印,在复印件上签字,移交主办会计签字确认。

      2.主办会计审核后于次日10:00签审核无误签字后交成本会计。

      3.现场收款员于次日8:10前,将销售进账表及进款凭证交至成本会计、出纳。

      (三) 工程部

     1.工程款请款时间原则上定为每周四下午,在完成《合同支付款会签单》签字后,出纳于周五通知领款。

      2.需紧急支付的工程款时间为每日下午,在完成《合同支付款会签单》签字后,出纳于次日通知领款。

      3.工程部经理应加强合同管理,后期合同签订中,根据本办法要求确定付款时间。

      (四) 计划合约部

     1.成本会计当场核清《销售经理日报表》数据的准确性及资料的齐全性,对出现问题在报表上加以记录,并由销售经理签字确认。

      2.成本会计与当日11:00前完成前日《销售日报表》和进账凭证等核对,并完成《销控表》、《销售统计明细表》、《销售核查表》的录入及填写工作。

      3.成本会计于每周一下班前完成上周《计划合约部周报告》

     4.成本会计于每月5日前完成上月《计划合约部月报告》

     二、 工作衔接内容要求

     (一) 销售部

     1.《销售日报表》需准确反映当日进款情况,不得以任何理由出现增减。

      2.《销售周报表》需明确写出进账日期,并汇总本周进账总数。

      (二) 计划合约部

     1.《计划合约部周报告》需包含周销售进账异常分析,周销售问题汇总(需相关部门书面答复并反馈至销售经理)。

      2. 《计划合约部月报告》需包含到期未签约客户分析、到期未付款客户分析(分期付款客户)、未放款客户分析。

      三、 特别说明

     1. 所有部门周报表时间均为上周五至本周四四,共7天。

      2. 所有提交报表、报告及凭证均需签字确认。

      3. 报表、凭证、工作表移交、完成的及时性和准确性将计入考核,并按考核办法扣分。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     五、企业存货管理制度

     制度名称

     企业存货管理制度

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     目的

     为了规范存货管理,节约存货管理费用,特制定本制度。

      第2条

     管理范围

     包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。

      第二章

     工程物资的管理

     第3条

     工程物资的采购

     (1)工程物资的采购,根据工程计划和预算,编制总体采购计划,报企业领导审核后执行。

      (2)每月初,有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划,严禁无计划盲目采购。

      (3)工程物资的采购必须由专人负责,采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。

      第4条

     工程物资的入库

     (1)工程物资购进后,必须认真验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。

      (2)工程物资入库验收时,发现采购不合格或不符合要求的,由采购人员直接负责;验收入库后发现问题的,由保管员负责。

      (3)工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时,应查明原因,落实责任,其中应由运输部门负责的,要填制《工程物资短缺毁损清单》,由运输部门鉴证后,连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管,不得领用。

      (4)工程物资经验收后,保管员应填制《收料单》,一式三联,第一联材料采购部留存,用以考核工程物资采购计划的执行情况,第二联随同发票送交财务管理部门报账,第三联仓库留存。

      (5)采购人员向财务管理部门报账时,原始单据和入库手续必须齐全,否则财务人员有权拒绝报账。

      第5条

     工程物资的领用

     (1)工程物资的领用必须按《领料单》的要求严格填写,《领料单》如有缺项,保管员有权拒绝发货,仓库材料核算人员有权拒绝受理,并通知领用人补填完整。

      (2)领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。

      第6条

     工程物资的库存管理

     (1)仓库必须建立收、发、退料责任制,严格执行验收,规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度,做到账账相符、账实相符、账证相符。

      (2)建立工程物资管理台账,进行数量、金额核算,设立核算人员,认真填写收、发、退料凭证,做到真实可靠。

      (3)仓库根据收、发、退料单登记材料明细账,并于月底报送财务管理部门,与财务管理部门核对无误。

      第7条

     工程物资的盘点清查制度

     (1)为了不影响财务核算工作,仓库应在每月25日结账,编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月25日结账时,要做好收、支、结存的盘点工作,核对库存数,从量上查明盘盈、盘亏数,报送财务管理部门。

      (2)建立工程物资定期清查制度,采用实地盘点的方法,用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后,编制《库存物资盘点表》,将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对,对于账实不符的材料,应切实查明原因,分清责任。工程物资要求每季度清查一次。

      (3)财务必须认真做好原始凭证的审核工作,合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算,做到账账相符、账证相符、账实相符,保证账、卡、物、资金四相等。

      (4)做好工程物资的索赔工作。

      第8条

     工程物资的稽核

     (1)财务管理部应设置专职的审计人员(在企业的中、远期规划中,视企业的发展状况,成立独立的内部审计机构),对工程物资业务进行核查,对工程物资资金的利用效益进行分析。

      (2)审计人员应参与工程物资的盘点,现场观察存货的流动与控制。在调查过程中,还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强,不了解这些情况,就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。

      (3)工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析(如计算工程物资周转率、周转天数等指标),以加强工程物资的管理,合理使用资金,加速资金周转,提高资金利用率。

      第三章

     低值易耗品管理

     第9条

     根据企业的情况,规定××元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等,为低值易耗品。

      第10条

     低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买《申请单》,经有关部门审核,企业领导批准后,方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的,由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核,主管副总经理审批;一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的,由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核,主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。

      第11条

     非生产用低值易耗品实行归口管理,计算机类低值易耗品由信息资源部管理,其他非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理。

      第12条

     各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作:

      (1)参与供应商的选择评价;

     (2)参与品种、型号、规格、价格的选择;

     (3)负责验收;

     (4)提出转移、报废处理意见及参与清理;

     (5)参与组织资产清查等。

      第13条

     非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买。

      第14条

     为了加强对在用低值易耗品的管理,应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。

      第15条

     使用部门向仓库领用低值易耗品,应填制一式三份的领用凭证,一份留存仓库,作为登记库存低值易耗品卡片的依据;一份交给使用部门作为实物管理的依据;一份交给会计部门作为记账的依据。

      第16条

     各部门应建立低值易耗品卡片,由归口管理部门保管,控制各使用部门在用低值易耗品。

      第17条

     要建立以旧换新的赔偿制度,并及时按照制度办理凭证,进行会计处理,按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额),定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品,应加强实物管理,并在备查簿中进行登记。

      第18条

     企业的低值易耗品报废时,应由负责使用部门及时填制《低值易耗品报废单》,填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏,照章应由员工赔偿的,还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章,财务部门应根据《报废单》进行查审核对,并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。

      第19条

     所有离职的人员,应办理低值易耗品的退库手续,同时,管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。

      第四章

     存货盘点和核算

     第20条

     存货应当定期盘点,每年至少盘点一次,盘点情况如与账面记录不符,应当于查明原因后,按时进行会计处理,一般在年终结账前处理完毕。

      第21条

     盘盈的存货,应当相应冲减有关成本费用;盘亏或毁损的存货,在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后,应当相应计入有关成本、费用,其中,由于自然灾害造成的净损失,计入营业外支出。

      第22条

     财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价,若账面价值低于现行市价,则应计提存货跌价损失准备。

      第23条

     及时办理竣工决算,正确核算完工产品成本,确保回款的及时性,随时掌握产成品状况。

      第24条

     出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账,在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账,定期进行盘点,至少每年一次,评估出租开发产品的使用状况,正确、及时掌握资产的现实价值。

      第25条

     对工程支出进行明细分类核算,准确核算在建工程成本。

      第26条

     预算内工程支出由主管财务的副总经理批准,预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。

      第五章

     附则

     第27条

     本制度由财务管理部负责制定并提出修改意见。

      第28条

     本制度经总经理签字后生效。

      第29条

     本制度的解释权归财务管理部。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     六、项目融资管理制度

     制度名称

     项目融资管理制度

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     为规范企业项目融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高融资效率,根据国家相关法律法规,并结合企业具体情况,制定本制度。

      第2条

     融资包括权益性融资和债务性融资

     (1)权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如追加资本金、增资扩股、发行股票。

      (2)债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。

      第3条

     融资方式

     (1)投资资本筹资。

      (2)发行股票筹资。

      (3)发行债券筹资。

      (4)长期借款、租赁融资。

      (5)混合性资金筹集。

      第4条

     融资管理的原则

     (1)风险适度原则。

      (2)以低成本融资为导向原则。

      (3)长远利益与当前利益兼顾原则。

      第5条

     本制度适用于集团企业和控股企业所属项目的融资管理。

      第6条

     权责划分

     (1)财务管理部是实施项目融资管理的职能部门,其主要职责包括:

      ①完善集团企业融资管理制度;

     ②企业项目融资活动的策划、论证与监管;

     ③审核下属控股企业重要项目融资活动并提出意见;

     ④对集团企业及控股企业的项目融资活动进行动态的跟踪管理。

      (2)项目开发部负责项目融资业务的执行和反馈。

      (3)总经理负责所有项目融资活动的审批。

      (4)董事会负责重要项目融资活动的审批。

      (5)财务管理部审计人员负责对融资活动进行定期和不定期的审计。

      第二章

     项目融资计划管理

     第7条

     项目开发部负责制订年度项目融资计划,融资计划的内容包括融资方式、融资额度、融资原因等。

      第8条

     财务管理部对项目开发部拟订的项目融资计划进行财务审核,从风险控制的角度分析融资计划的可行性。

      第9条

     工程总监和财务总监对融资计划进行审核,提出修改意见,由项目开发部和财务管理部进行完善。

      第10条

     总经理对《项目融资方案》进行审批,并根据融资的重要程度决定是否交董事会审议。

      第11条

     董事会对重大项目融资活动进行审议,做出最终决策。

      第12条

     审批按权限划分

     (1)总经理办公会对融资额度在100万元以下的融资项目具有最终审批权。

      (2)董事会对融资额度在100万元以上的融资项目具有最终审批权。

      第13条

     融资活动审核和审批原则

     (1)符合国家产业政策以及集团公司的长期发展规划。

      (2)经济效益良好。

      (3)法律手续完善。

      (4)上报资料齐全、真实、可靠。

      (5)与企业融资能力相适应。

      第14条

     对于重大项目融资活动,可以邀请外部专业机构进行风险论证,具体组织活动由财务管理部负责。

      第三章

     制定《融资执行方案》

     第15条

     项目开发部负责编制《融资执行方案》,《融资执行方案》应包括以下资料:

      (1)融资款项的用途及用款项目背景情况;

     (2)用款与还款计划;

      (3)融资数量与债权人;

     (4)担保方式与内容;

     (5)用款项目经济性与还款能力分析;

     (6)其他需要说明的事项。

      第16条

     方案的审查论证

     财务管理部对项目开发部制定的《融资执行方案》组织论证。论证可以分为内部论证和外部论证两种形式。论证的主要内容包括:

      (1)组织审查基本情况;

     (2)对方案的疑点、风险隐患提出质询;

     (3)评价方案执行人的资格及能力,提出建议。

      第17条

     财务管理部将《融资执行方案》报财务总监进行审核,财务总监主要从融资风险防范的角度进行审核,分析本次融资活动的潜在风险,并提出风险降低意见。

      第18条

     方案审批

     财务总监将《融资执行方案》报总经理进行审批,由总经理出示意见。融资金额在100万元以下的项目由总经理进行最终审批。融资金额在100万元以上的项目,报董事会论证和决议。

      第四章

     融资过程管理

     第19条

     项目融资过程管理实行融资、资金运用和监管相结合的原则。

      第20条

     融资活动指定融资活动执行人,做到责、权、利相对等,确保《融资执行方案》按计划实施。

      第21条

     融资活动执行人应定期将资金运用状况向财务管理部和财务总监做书面汇报。

      第22条

     控股企业的项目融资情况和融资资金运用状况应按月送达集团企业财务管理部备案。

      第23条

     财务管理部对控股企业的融资活动进行跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方面的关系。

      第24条

     财务管理部审计人员视情况,定期或不定期对集团企业职能部门和控股企业进行专项检查及审计,对违反本制度进行项目融资的行为和融资管理混乱的单位与责任人,提出处理意见或建议,报经企业领导批准后执行。

      第五章

     融资效果评价

     第25条

     财务管理部对项目融资活动的效果进行评价。

      第26条

     对《融资执行方案》因决策失误或审查、把关不严,造成经济损失的,也应追究相关责任人的责任。

      第27条

     对融资资金因管理不善或用人不当致使资产流失、严重亏损或造成其他严重后果的,要追究相关责任人的责任。

      第28条

     对融资活动的主管领导、负责人或其他工作人员违反本规定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等造成严重损失的,要追究相关人员的行政及法律责任。

      第六章

     附则

     第29条

     本制度由财务管理部起草和修订,解释权也归财务管理部所有。本制度未尽事宜,由财务管理部另行制定实施细则。

      第30条

     本制度如有与相关法律、法规、规定相抵触的,应以相关法律、法规、规定为准。

      第31条

     本制度自董事长审批之日起发布施行。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     七、日常财务管理办法

     制度名称

     日常财务管理办法

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     为了规范财务管理部的日常财务管理工作,有效监督财务部工作的开展,特制定本管理办法。

      第2条

     财务部的财务管理工作应严格遵守国家的法律、法规,严格执行《会计准则》、《企业财务通则》和《施工、房地产开发企业财务制度》及有关规定,制定并组织企业成本核算办法和成本控制办法。

      第二章

     日常财务业务管理

     第3条

     企业一切经营、劳务、中介、咨询等其他各种经济收入(含代管代收资金),无论是直接还是间接的,都一律归财务部统一管理,任何单位(部门)和个人不得擅自扣留、转移。

      第4条

     财务部参与企业一切经营决策。制订经费支出计划,参与专项项目可行性研究,经营决策和合同洽谈,从会计、税务、金融政策等方面提供建议,保障企业的经营发展和经济活动健康有序地向前发展。

      第5条

     严格做到收支两条线。一切收入和支出均分别按规定在财务部门办理,杜绝自收自支、以收代支的现象。

      第6条

     日常财务决算管理

     (1)每月根据会计账簿记录的资料,通过整理分析、总结,全面系统地反映企业的财务经营情况,及时向总经理汇报企业财务状况。

      (2)定期开展经济活动分析,从各方面创造条件,使会计报表、会计资料在企业管理中发挥作用。

      (3)财务负责编报各类会计报表,于每月5日前将报表呈交总经理。

      第7条

     库存现金不得超过银行规定的限额,超过限额的库存现金要及时存入银行,不得以“白条”充抵库存现金,更不得挪用现金。

      第8条

     确属因工作、业务原因,需保留部分资金运作的单位(部门)和个人,应经企业领导批准后,在财务部的统一安排下,可采取备用金制度,在核定额度内留存资金,留存单位(部门)和个人定期到财务办理有关结算手续。

      第9条

     备用金额度规定,部门以上领导2000元以内,其他员工1000元以内。财务部在年度内对备用金做挂账处理,并设备用金科目进行核算。年终结算时返还财务,返还不足的在工资中扣除。部门原则上不保留备用金,特殊情况必须经总经理批准后,由财务部统一安排处理。

      第10条

     借款管理

     (1)因公使用经费可事先通过办理借款手续取得,非因公使用经费原则上不予借款,特殊情况由个人提供书面报告,并经部门主管提供书面担保,报告总经理批准后方可办理。

      (2)凡因借款(无论数额多少)均由经办人填写《借款单》,简要说明借款理由、还款及报账时间,一律报总经理审批后,送财务部办理。

      (3)凡因业务各项支出(无论数额多少),由经办人申请,经部门主管审核同意交财务部审核后,一律报总经理审批方可支付。如因紧急事项必须借款者,而总经理不在时,须由借款人在部门主管审核同意后,交财务部审核,由出纳员电话向总经理阐明事由,然后由总经理电话通知财务,事后补办手续方可。

      (4)本企业各部门代办的借款及个人借款,按还款及报账时间,及时到财务清账。清账时间规定为:银行支票七日内的到财务结算(异地汇票除外),现金结算五天内到财务部结算(出差除外,假日顺延)。不按时清账的,到月底财务部凭《借出单》或《支票领用单》转为应收款项,发工资时从经办人员工资中扣除,当月扣不足的,以逐月扣还。待经办人办完清账手续后再做补发工资处理。

      (5)借用支票的,一律不签发空白支票,并将支票金额、用途、单位、日期、数额填写清楚,方可借出并进行登记,由经办人在登记簿上登记后方可办理。

      第11条

     一切费用开支本着勤俭、节约、必需的原则控制,严禁铺张浪费。经费支出必先报告,各项费用支出(包括借款、各项业务开支和其他各项开支)均实行“总经理一支笔”审批制度,或总经理授权审批,严格控制费用开支,制定企业费用标准及管理办法,使费用开支、费用报销、费用核算规范化。

      第12条

     报销时所有原始凭证必须合法(税务部门统一印刷发票或收据),购买物品的发票,内容必须单项反映清楚,单项内容太多的必须列表明细反映,否则财务部不予办理。

      第13条

     申请拨付工程款原则,每月25日提交工程计划进度并注明工程量款,已付工程款,本期完成工程量款,本期应付工程款后,书面提交监理、甲方审定,工程款一律打入企业账户。

      第14条

     严格执行国家财税法规,办理各种税务事项,按时交纳各项税款。

      第三章

     财务人员管理

     第15条

     选配的会计人员必须有财务部颁发的《会计从业资格证书》。

      第16条

     选配的会计人员必须是正式员工或与企业签订了聘请合同的合同工。

      第17条

     会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度,维护国家和企业利益,对经济活动进行严格的核算和监督,提供会计资料,促进增收节支,提高经济效益。

      第18条

     会计人员必须加强政治学习,不断提高政治思想水平,树立全局观念,遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。

      第19条

     会计人员必须努力专研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务工作能力,正确处理会计账务,熟练运用计算技术和分析方法,做好本职工作。

      第20条

     加强对会计工作的指导,组织会计人员的学习,积极参加培训,提高会计人员的素质,会计人员做到相对稳定。会计因故离职时,要办好交接手续,不得中断会计工作。要对会计人员进行考核,充分调动会计人员的积极性。

      第21条

     本制度自发布之日起生效。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     八、会计凭证和账簿管理细则

     制度名称

     会计凭证和账簿管理细则

     受控状态

     编

     号

     执行部门

     监督部门

     考证部门

     第一章

     总则

     第1条

     目的

     为了做好会计账簿和凭证编制、使用和管理工作,规范财务管理工作流程,提升企业财务管理水平,根据国家相关会计准则,联系本企业的实际情况,特制定本细则。

      第2条

     本细则的落实部门为财务管理部。

      第二章

     原始凭证管理

     第3条

     原始凭证是记录经济业务,明确经济责任,具有法律效力的书面证明。原始凭证的取得必须真实、有效、正确、完整。

      第3条

     原始凭证的使用要求

     (1)从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位印章。

      (2)从个人去取得的原始凭证,必须有其本人的签名或者盖章。

      (3)自制原始凭证必须有经办人和企业主要领导的签名或盖章。

      (4)对外开出的原始凭证,必须加盖企业的印章。

      (5)凡填有大写和小写金额的原始凭证,大写和小写金额必须相符。

      (6)支付货款的原始凭证,必须有收款单位和收款人的收款证明。

      (7)一式几联的原始凭证,只能以一联作为报销凭证。

      (8)一式几联的发票和收据,必须用双面复写纸(发票和收据本身具备复写纸功能的除外)套写并连续编号。

      第5条

     按规定应该使用电子发票、税控机打发票或定额发票的必须按其规定办理。

      第6条

     作废时加盖“作废”戳记。连同存根一并保存,不得撕毁或遗失。

      第7条

     经批准的经济业务,应当将批准文件作为原始凭证附件。如果批准文件需要单独归档的,应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。

      第8条

     原始凭证不得涂改、挖补。发现原始凭证有错误的,应当由开出单位重开或者更正,更正应当加盖开出单位的公章。

      第三章

     记账凭证管理

     第9条

     记账凭证式根据原始凭证的经济内容确定会计科目填制的记账依据。

      第10条

     会计人员应根据审核无误的原始凭证填制《记账凭证》。

      第11条

     填制《记账凭证》时,应当对《记账凭证》进行连续编号。一笔经济业务需要填制两张以上《记账凭证》的,可以采用分数编号法编号。

      第12条

     填制《记账凭证》时应包括日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数以及填制人、稽核人、记账人、财务负责人等内容。

      第13条

     除结账和更正错误的《记账凭证》可以不附《原始凭证》外,其他《记账凭证》必须附有《原始凭证》。如果一张《原始凭证》涉及几张《记账凭证》,可以把《原始凭证》附在一张主要的《记账凭证》后面,并在其他《记账凭证》上注明附有该《原始凭证》的《记账凭证》的编号或者附《原始凭证》复印件。

      第14条

     一张《原始凭证》所列支出需要本单位以外的其他单位共同负担的,应当将其他单位负担的部分,开给对方《原始凭证分割单》,进行结算。

      第15条

     《原始凭证分割单》必须具备《原始凭证》的基本内容:即凭证名称、填制凭证日期、填制凭证单位或者填制人姓名、经办人的签名或者盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价、金额和费用分摊情况等。

      第16条

     已登帐的凭证,当年内发现填写错误时,应当调整相关科目;发现以前年度《记账凭证》有错误的,损益类的应当通过“以前年度损益调整”科目用蓝字更正。

      第17条

     《记账凭证》填制完毕后,如有空行,应当自金额栏最后一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处画线注销。实行财务电算后,计算机打印的《记账凭证》不必在空行处画线注销。

      第18条

      根据企业的具体经营情况,设置现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账、固定资产卡片或固定资产台账、出租开发产品台账等账册。

      第四章

     附则

     第19条

     本细则由财务管理部根据国家《会计准则》及相关规定编制,经财务总监审核通过,由总经理签字审批。

      第20条

     本细则自

     年

      月

      日起实施。

      第21条

     本细则的解释权归财务管理部。

      编制日期

     审核日期

     批准日期

     修改标记

     修改处数

     修改日期

     第四部分

     工作表单及填报说明

     表XS-1:房屋销售核查表

     房屋销售核查表

     单位:m²,元

     房屋坐落

     初定建筑面积

     合同交房日期

     订购日期

     签约日期

     客户姓名

     置业顾问

     付款方式

     合同总价

     代收费用

     装修押金

     第一次付款

     第二次付款

     第三次付款

     金额

     时间

     金额

     预计支付时间

     金额

     预计支付时间

     收款情况

     日

     期

     入款银行

     入款账户

     摘

      要

     收入金额

     现场出纳

     核查人

     备

     注

     首付款

     代收费用

     装修押金

     第二次付款

     第三次付款

     合

     计

     最终核定面积

     核定成交总价

     找补差金额

     备注

     成本会计:

      代理公司经理:

      (结清时)

     表XS-2:房屋销控表

     博雅园

      #楼销控表

     楼 层

     一单元

     二单元

     01室

     02室

     03室

     04室

     面积

     销售情况

     面积

     销售情况

     面积

     销售情况

     面积

     销售情况

     1

     2

     3

     4

     6

     表XS-3:销售统计明细表

     一、见excel表

     二、填表格式说明:

      1.楼号单元房号录入标准:住宅采用楼号-Z单元-房号(24-Z1-201) ;商铺采用楼号-S-房号(24-S-01);储藏间采用楼号-C-房号(24-C-01)。

      2.日期录入标准如:2009-6-4。

      3.本月实际收款用斜体+粗体表示,以便本月数据的统计。

      三、填表内容说明:

      1.房款为房屋买卖合同金额;

     2.物业费指从台面总价中扣除的物业费;

     3.未收房款指已签约客户的房款欠款或未签约客户的房屋台面总价;

     表XS-4:销售统计汇总表

     一、见excel表

     二、填表说明同上。

      表XS-5:销售统计月报表

     一、见excel表

     二、填表说明同上。

      表XS-6:到期未签约客户统计表

     到期未签约客户统计表

     房屋坐落

     客户姓名

     订购时间

     置业顾问

     未付款原因,预计签约日期

     成本会计:

      制表日期:

      销售部经理签收:

      销售部经理反馈时间:

     计划合约部签收:

     表XS-7:到期未付款客户统计表

     到期未付款客户统计表

     房屋坐落

     客户姓名

     订购时间

     合同总价

     已付金额

     未付金额

     置业顾问

     未付款原因,预计付款日期

     成本会计:

      制表日期:

      销售部经理签收:

      销售部经理反馈时间:

     计划合约部签收:

      表XS-8:客户换房统计表

     客户换房一览表

     序号

     日期

     客户姓名

     原房屋坐落

     新房屋坐落

     换房原因

     收取手续费

     职业顾问

     备注

      表XS-9:客户退房统计表

     客户退房统计表

     序号

     订购日期

     房屋坐落

     客户姓名

     退房原因

      已交款

     已退款

      退款帐户

     退房日期

     置业顾问

     备注

     表CB-1:合同支付核查表

     合同支付核查表

     合同编号

     承建人

      单价(元/M²)

     工程量(M²)

     总价(元)

     质量保证金

     开工日期

     竣工日期

     备注

     合同摘要

     合同变更情况

     合同执行进度

     合同支付情况

     日期

     资金来源

     凭证号

     摘要

     支出金额

     签收人

     经手人

     核查人

     备注

      表CB-2:成本统计明细表

     一、内容见excel表

     二、填表格式说明:

      1.本月实际支出用斜体+粗体表示,以便本月数据的统计核算。

      2.已结工程在已付款工程进度栏中统一注明“已结”,以便筛选统计。

      三、填表内容说明:

      1.合同总金额指该合同的合同金额或分摊到该建筑的合同总金额;

     2.开票金额指该合同实际开票金额,含该合同冲票金额;

     3.上月累计支付金额,指该合同截止上月底实际支付的金额;

     4.本月实际支付=合计支付金额-上月累计支付金额;

     5.合同未支付金额=合同总金额-合计支付金额;

     6.已付款工程进度指最后一次付款时工程的形象进度。

      表CB-3:成本统计汇总表

     一、内容见excel表

     二、填表说明同上。

      表CB-4:成本费用表

     一、内容见excel表

     表CB-5:资金计划表

     资金计划表

     期间:

     年

     月

     日至

     年

     月

     日

     摘

     要

     月份

     月份

     月份

     备注

     1.土地成本

     2.前期工程

     3.基础设施

     4.建筑安装工程

     5.配套设施

     6.开发间接费用

     工程支出小计

     7.销售费用

     8.经营税金及附加

     9.管理费用

     10.财务费用

     11.营业外支出

     其他支出小计

     支出合计

     12.定金销售收入

     13.首付款销售收入

     14.按揭放款销售收入

     销售收入合计

     资金平衡

     编制:

     审核:

      表CB-6:成本分类对照说明表

     表CB-7:科目分类对照说明表

     表CB-8:资金核算表

     资金核算表

     期间:

      年 月份

     摘

     要

      计划支出

     实际发生数

     差异数

      原因分析

     1.土地成本

     2.前期工程

     3.基础设施

     4.建筑安装工程

     5.配套设施

     6.开发间接费用

     工程支出小计

     7.销售费用

     8.经营税金及附加

     9.管理费用

     10.财务费用

     11.营业外支出

     其他支出小计

     支出合计

     制表人:

      审核人:

      表CW-1:现金流量周报表

     现金流量周报表

     RMB0.00

     摘

     要

      金额(元)

      备

     注

     上周结余:

       

     工行黎川分理处基本户(57975#)

     中行黎川支行营业部一般户(93001#)

     本周收入:

       

     1.销售收入:

       

     写清商铺还是住宅,并分清哪一栋楼

       

     小计

     -

      写清收入来源

     2.其他收入:

       

     小计

     -

       

     3、代收客户费用:

       

     小计

     -

       

     合计

     -

       

     本周支出:

       

     分笔填写

     1.土地成本

     小计

      -

       

     2.工程建设

     小计

     -

       

     3.开发费用

     小计

     -

       

     4.销售费用

     小计

     -

       

     5.管理费用

     小计

     -

       

     6.财务费用

     小计

      -

       

     7.税收

     小计

     -

       

     8.营业外支出

     小计

      -

       

     9.其它

     小计

     -

       

     合计

     -

       

     本周结余

      -

       

     工行黎川分理处基本户(57975#)

     中行黎川支行营业部一般户(93001#)

     各账号余额合计

      -

       

     表CW-2:账户明细表

     账户明细表

     账号:2090489980110176643

     日

     期

     摘

      要

      收入

     支出(用途)

      备

     注

     上月余额

     第一周

     小

     计

     余

     额

     第二周

     小

     计

     余

     额

     第三周

     小

     计

     余

     额

     第四周

     小

     计

     余

     额

     本月合计

     余

     额

     表CW-3:周销售进账表

     注:(1)楼号单元房号录入标准:住宅采用楼号-Z单元-房号(24-Z1-201)

     商铺采用楼号-S-房号(24-S-01),储藏间采用楼号-C-房号(24-C-01)。

      (2)款项名录入标准:定金、按揭首付款、分期首付款、代收水电立户费、代收按揭费用、代收工本费、银行放按揭款、分期第几次付款。

      表CW-4:月销售进账表

     注:(1)楼号单元房号录入标准:住宅采用楼号-Z单元-房号(24-Z1-201)

     商铺采用楼号-S-房号(24-S-01),储藏间采用楼号-C-房号(24-C-01)。

      (2)款项名录入标准:定金、按揭首付款、分期首付款、代收水电立户费、代收按揭费用、代收工本费、银行放按揭款、分期第几次付款。

      表CW-5:月支出明细表

     年

      月支出明细表

     日期

     凭证号

     摘要

     金额

     有无发票

     备注

     成本分类

     本月预计支出

     本月实际支出

     主办会计:

      审核人:

     制表日期:

      表CW-6:成本费用表

     格式见Excel表

     表BG-1:计划合约部周报告

     计划合约部周报告

     报告日期:

      年

     月

     日至

      年

      月

      日

     一、本周销售进账异常分析

     二、本周支出异常分析

     三、销售部与财务部报表核查情况

     四、销售部问题反馈

     五、其他

     制表人:

     制表日期:

      表BG-2:计划合约部月度报告

     计划合约部月度报告

     报告日期:

      年

     月份

     一、本月销售进账异常分析

     二、本月支出异常分析

     三、客户分析(未签约、交款、放款客户)

     四、产品分析(客户主要意见)

     五、建议

     六、其他

     制表人:

     制表日期:

      表BG-3:财务部月度报告

     财务月度报告

     报告日期:

      年

     月份

     一、财务收入报告

     二、财务支出报告

     三、税务报告

     四、财务问题分析

     五、财务建议

     六、其他

     制表人:

     制表日期:

     

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