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    品质工程师工作汇报

    时间:2020-10-16 07:41:34 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    品质工程师工作汇报

     品质工程师述职报告篇一:质虽工程师工作总结 申

     请初级职称工作小结

     我叫XXX今年XX岁XXX年在XXX学院毕业后,来到了 上海,进入XXX有限公司工作,主要负责质虽管理部的体系 建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间,领导分配的 各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成,且 工作主动积极,不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工 作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断 努力,取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作个人总结 如下:

     20XX年7月在进入XXX有限公司后,第一个任务就是被 派到公司新研发的核心产品 XXX的事业部中,担任检验员。

     由于在校时的专业不对口, 所以在此期间,我加倍努力学习, 在这期间首先要熟悉生产图纸,这也提高了我看图识图的能 力,。另外检验期间必须先了解检验作业指导书,熟悉车间 现场流程,也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记 录测虽的真实、完整的数据,为产品追溯提供较大帮助。在 日常检验中我发现问题后,尽虽自己来找相应部门进行处理 后上报部门领导,遇到自己处理不了的事情再由上级领导进 行处理,这样也增加了我的经验,并且锻炼了我独立自主的 能力。通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰, 对检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在 这一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心 及身边同事的帮助时分不开的。

     20XX年2月由于工作认真负责, 检验能力提高,任职检 验组组长及质H工程师,参与不合格产品的评审,对不合格 品进行纠正并制

     定预防措施,合理安排检验员的班次。另外负责现场检 验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起, 现场的工艺、流程较熟悉,对体系的编写有较大的帮助。在 工作中的困难通过向同事间的互相探讨,领导们的请教,并 查找网络资料,让我的能力更上一层楼,由于工作表现较好, 被评为20XX年公司优秀员工。

     20XX年由于工作能力的上升, 对质H管理体系越来越熟 悉,思路越来越清晰。然后开始了参加内审,迎接外审,提 供客户需要的资料,进行质虽事故状况的分析,提供了有用 的意见。由于管理人员缺乏,我们部门人员一人多岗,一人 多职。我增加了计虽器具的管理及校准。公司培养我到专门 机构培训计虽管理,计虽校准。培训之后,我编制了监视与 测虽控制程序和计虽器具内部校准规程,同样通过计虽器具 为了公司的质虽做出了微薄之力。

     20XX年刚刚开始,我将在新的一年里,更加努力的工作, 并在工作中提高自己的专业能力及经验。

     通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰,对 检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在这 一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心及 身边同事的帮助时分不开的,我所有的一切能力都是公司将 我培养出来的,我评定职称后,会更加努力的工作,回报公 司。

     以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质虽 管理人员,我是边工作边学习着,一步一步向前发展,在工 作中积累了一些非常有用的工作经验,但在以后的工作中, 我还将进一步加强学习,

     努力工作,积极参加专业理论学习,再配合实际操作, 不断提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展做出 积极贡献。

     品质工程师述职报告篇二:品质工程师工作总结 时

     光飞逝,转眼间大学毕业已一年有余。在这期间,我在水电 八局砂石分局从事工程质虽管理方面的工作。在工作实践中, 我不但加深了对学校所学理论知识的理解,而且对之前书本 中没有接触或接触不深的知识有了进一步的熟悉。

     作为工程质虽管理职员,我首先接受了质虽管理培训。

     通过培训,我了解到工程质n管理要点、工程质n管理规范 等相干专业知识。质虽控制是工程建设的核心。工程质虽是 由设计质虽、施工质虽和验收质虽构成的一个系统进程,是

     梯阶影响构成的综合质虽。施工单位根据设计文件进行施工, 通过我方验收后构成质虽。因此,在质虽控制上,就我个人 一年多来的工作经历,工程质虽管理应当坚持以下几个方面, 以便能实现土建施工管理的质H控制目标。

     1、设计质虽,首先,要从源头抓起,重视设计质虽 的控制。我们的设计管理部分是设计质n控制的主管部分, 他们为此做了大虽工作,但由于他们的工作虽比较大,不可 能审查得很细,因此作为施工管理部分,在开工前依然要花 费相当多的时间仔细审核设计文件,最少保证开工半个月把 图纸上的失误的地方尽虽地处理掉。假如上游设计文件质虽 很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出 过失,在施工进程中就会减少很多变更。

     2、施工质虽,施工质虽是现场质虽控制的中心, 如何保证施工质虽管理,是施工管理的重中之重。施工质H 的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境。

     因此,进行施工质虽控制也要从以下这方面进手。

     由于现场的施工员不是专业的质检职员,在早期对工程 建设的熟悉和质虽意识方面,存在一些不足的情况,我们在 周会上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质虽题目的 重要性,对其灌输工程质虽意识,使其对工程建设的质虽要 求和质虽目标有了基本的了解和明确的熟悉。另外,在每周 的周会上,对施工中出现的具有代表性的题目如磴缺陷、埋 件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地 方,并限期纠正,从而促使分包苞在管理方面不断的完善, 进步了质虽意识和核电意识。

     另外,还要坚持预防为主的方针, 加强施工质虽的事前、 事中控制,把对施工完成后质虽的检查,转向对施工进程、 工序质虽的检查,并重视施工质虽的事后控制,把相干的经 验反馈到下一步的工作中,不断进步质虽水平。在事前控制 方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工 方案,特别对施工中的难点及可能出现的质虽题目,要明确 具体的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上, 需提出明确要求,以利于分包商施工前的预备。分包商在施 工方案制定后,及时向具体实施职员进行技术交底,明确要 求及责任,并要对施工的预备进程进行检查。

     在事中控制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工 工序进行质虽控制。同时,常常巡查现场,观察现场的施工 情况,对不符合施工技术要求的及时指正。另外在磴浇筑进 程中,坚持旁站,留意观察磴浇筑时间、 磴供给、天气变化、 钢筋保护层踩踏等题目,切实做到贯串施工全进程的检查。

     要想在质虽控制方面怀断进步,事后控制也是不可或缺 的一环。在土建施工进程中,分包商常常对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质虽要及时检查 更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总

     结,及进反馈到有关部分,对后续相干施工进行改进,从而 有益于工程质H的进一步进步。

     3、验收质虽,在施工前,对施工进程中的关键工 序设置见证点,当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工 员。对见证点,首先通过施工班组自检,在取得施工员、质 检员及监理工程师质虽计划上签字放行之前,不能进行后续 的工作。只要这四级质检都能切实履行好本身的职责,工程 质H

     就能够保证。但由于队及班组一级的质虽控制职员均由 分包商技术员和班组长担负,这样就存在施工者本身,既是 施工的具体执行者,也是其施工结果的验证者,缺少质虽验 证所需的独立性。因此,质虽验收主要依托质检员和监理工 程师。

     在验收进程中,要坚持质虽标准,严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质虽的标准,数据库 是基础,施工质虽是不是符事要求,必须通过严格检查,以 数据为根据。在施工检查时,常常会碰到承包商提出这样或 那样的理由,要求放松标准的要求,在这类情况下,每一个 质检职员都应态度明确地支持质虽标准要求,严把质虽关。

     对设计的确存在题目现场没法实施的,则必须通过正常的进 行变更或澄清,然后实施。

     工作越久,越觉得自己知识、能力的匮乏,像对合同的 理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等, 感觉自己做得不是很好。不过荣幸的是,经

     过请教同事,明白了努力的方向;对进度控制,要尽早进行, 只要能保证设计文件不出题目,现场职员、机械装备、材料 到位,安装预编施工进度进行施工, 进度控制基本可以保证 对现场调和能力的培养,一方面在工作中要多留意其他工程 师是怎样处理题目的,留意学习,另外要多思考,多尝试, 多咨询,建立自己处理题目的方式方法。

     按合同和程序工作只是对一个工程质虽管理职员最基 本的要求,如何灵活应用合同和程序,公道解决很多合同中 不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考虽。通过 观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的 方式,我的工作能力有了一定进步。我知道,只有不断的努 力学习和积累,不断检讨进步,戒骄躁,踏实工作,进步自 己处理题目的能力,才能尽快成长为一位合格的施工质虽管 理工程师。

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