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    基层骨干重要性

    时间:2021-03-31 13:56:59 来源:myyuju个人图书馆 本文已影响 myyuju个人图书馆手机站

    公司核心团队及骨干力量应发挥什么样的力量

    一个良性运行的企业犹如一辆高速行使的列车,公司领导好比火车头,牵引着整辆列车向着目标前进。公司的各个部门好比车厢,承载着各种必须的资源,为列车的稳定运行提供保障。而保证这些车厢紧密协作的关键则是车厢挂钩。企业基层骨干就好比是这些车厢的挂钩。车头非常重要,它为企业提供了动力的保障。而挂钩更是不可或缺,只有车厢之间的协调配合,才能保证列车的稳定行进。因此,扮演好基层骨干的角色,发挥基层骨干在各部门间的关节作用,更好地促进企业高效和谐发展,是每一位基层骨干应尽的职责。那么,我们如何扮好基层骨干的角色呢?

    一、立足本职工作,拓展协作能力

    (一)是要有角色意识。作为基层骨干,在思想和行为上应当表现出骨干应有的良好素质。首先要弄清楚自己在部门中所处的管理位置、层级、所担负的岗位职责以及所拥有的权利。并要具备与所承担的角色相适应的管理知识、管理技能和心理状态。

    (二)是要有带头意识。作为一线的工作骨干,个人的专业能力非常重要,需要熟悉和精通主管范围内的各种业务。在部门员工遇到业务难题不能解决时,骨干的业务能力就应当及时的发挥作用,顶上去!作为基层骨干,或多或少地都会参与部分员工的管理工作。要想在工作中出成绩,想要得到上级的认可,下属的支持,首先就得做到思想带头,行动带头,与下属团结拼搏,同甘共苦,遇到困难自己得身先士卒,发挥好模范带头人的表率作用。

    (三)是要有管理意识。基层骨干既是公司业务活动的带头实践者,也是公司管理的直接参与者,因此仅仅是自己肯干、能干是不够的,还必须要善于管理好自己的部门,发现身边员工的个性特长,组建起一支具有强大执行力的工作团队。在日常的工作中,切实地履行好自己的工作职能,在脑海中时刻提醒自己做好工作现场的监管,强化防范意识,提高处突能力,及时发现问题,解决问题。

    (四)是要有创新意识。创新是企业生存之本,发展之魂,也是企业各级管理者都应该树立的一个重要意识。一个好的基层骨干,要善于不断进行思维理念创新,思路拓展创新、工作方法创新。例如在销售市场遇冷期寻找应对销售渠道,突破常规。创新是一个不断延续的过程,因此要树立不断创新的理念,坚持持续创新,以创新求效率,求效益,求发展。

    (五)是要有协同意识。团结就是力量!在日常的工作中,各部门之间的统一协调,分工合作保证了企业的正常运转。而基层骨干正是这协调一环中的润滑剂,在各部门落实具体工作的实施过程中,基层骨干之间的沟通与协作,搭建起了部门间交流的桥梁,构筑起了企业执行力的核心力量!使得企业成为一个高速,高效,高质的运营团队。

    (六)是要有全局意识。部门的基层骨干力量需要有较高的道德品质和牺牲精神。面对着困难,必须要做到服从大局,牺牲小我,成就大我!考虑问题不能局限于本部门利益,而是应该着眼于公司全局和部门协同的需要,哪怕短时间吃了些亏,但是从长远看,也是一件利远大于弊的好事。

    二、多沟通,巧协调

    基层骨干肩负着对上级负责,管理好下级,和谐处理好纵横关系的职责。工作中常常需要把握方圆尺度,如果处理不好,大至影响全局,小至影响自己的工作开展,对工作会造成被动。因此,沟通和协调也是基层骨干的一项基本功。

    基层骨干需要沟通和协调主要有三个方面的关系,即与上级、与同级、与下属的沟通和协调。对于下属的沟通,要做到尊重下属,认真听取他们的意见,同时用适当的方式表达自己的意见,才能做到有效沟通,从而形成合力,保证工作目标的实现。无论哪个方面的沟通,骨干都应主动,要本着解决问题的思想,才能有效地沟通。出色的骨干会让对方真心地与他沟通,他也会真心地倾听及采取适当的后续行动。行动比语言更有说服力,做完所有的沟通工作,如果不采取实际行动,就没有人会相信这些沟通。出色的骨干在沟通时不会说一些他自己都不相信或言不由衷的话。员工相信他,愿意与他交流,也需要骨干为自己的话采取适当的实际行动。

    沟通的目的是为了让我们的工作能够有条不紊地开展。那我们的部门,我们的企业就能和谐高效发展。

    要使员工尽心尽力地做好工作,要随时随地体现对于员工的关怀。作为基层骨干,关怀下属是一种人文修养。我们现在提倡以人为本,关怀也应该紧密围绕着人来进行,要从对员工工作到生活,从情绪到态度,从学习到销售技能,从职位到待遇,都给予必要的关怀,对员工的成功、失败表示关切,关心他们的培训、发展与事业历程。当员工有所需要时,要积极给予咨询和建议,让员工带着感恩的心去工作,充分发挥团队的作用,去实现既定的目标。

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